Analyse Externe Radio

habituellement à type de torsion avec un début brutal, d’emblées extrêmes et très intenses. Elles siègent dans la fosse lombaire ou l’angle costo-vertébral avec une irradiation antéro-inférieure vers la racine de la cuisse et les organes génitaux externes. Les signes associés sont : • L’agitation du fait de l’impossibilité de trouver une position antalgique • Les signes digestifs : nausées, vomissement, constipation (iléus réflexes) • Les signes urinaires: pollakiurie, impériosité

------------------------------------------------- SYSTEME D’INFORMATIONS COMMERCIALES I) Analyse des flux d’information L’information entrante venant du réseau | Les sources d’informations | La nature des informations | Le traitement des informations | * Intranet (différentes applications). * Centrale d’achats et bases logistiques. * Assistance de la STIME * Communication institutionnelle. * Communication commerciale. * Veille concurrentielle | Prospectus et livrets

démarche mercatique Connaître « Mercatique Stratégique » Agir « Mercatique Opérationnelle » Veille commerciale SIM Etude de marché direction générale BDR* Décision d’innovation Concept produit ou prototype Analyse interne : -forces -faiblesses Analyse externe : -offre -demande -environnement service marketing Choix d’un positionnement Plan de marchéage Etudes qualitatives et quantitatives ; tests Produit : -caractéristique -emballage et conditionnement -marque

épanouissement, plaisir, nécessité ). * Conditions d'utilisation du café 2- Positionnement de Rosseti : Rosseti est connu par : – La bonne qualité de ses cafés – Diversification des goûts – Simplicité de préparation 3- Analyse interne & externe de l'environnement : Analyse SWOT : • Forces : - Qualité de produit - Diversification du produit (goût) • Faiblesses : - Au niveau des machines (un seul usage) - Au niveau des capsules (plusieurs boissons chaudes : chocolat, Cappuccino...) •

Cas « ORANGINA MISS O » (Synthèse) I Analyse du marché des BRSA 1. Analyser le marché des BRSA A. Opportunité et Menace | Opportunité | Menace | économique | | Baisse du pouvoir d'achat, hausse des coûts de production et des matières (exemple : pétrole) Concurrence importante et très rude face aux concurrents (notament Coca-Cola) | technologique | | | légaux | Loi de suppression des marges arrières | Interdiction des distributeurs

Licence 3 éco-gestion Parcours Contrôle Comptabilité Audit Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 Contexte 4 Nom du salon : 4 Logotype du salon : 4 Le slogan du salon : « En route vers l’avenir » 5 Diagnostic de situation 7 Diagnostic externe 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic de communication 8 La stratégie de communication 10 La problématique 10 Les objectifs de la campagne 10 Le positionnement du salon 10 Les cibles 10 L’axe de communication 11 Table des matières 26

liaisons spécialisées ; Connexion internet RTC (Réseau Téléphonique commuté) Réalisé et présenté par Derrick CAKPO & Doré ZINSOU Page 7 STRATEGIE DE COMMUNICATION COMMERCIALE D’UN PRODUIT : CAS DE L’ADSL DE BTSA Section 2 : Analyse de Bénin Télécoms SA Paragraphe 1 : Analyse de l’environnement de Bénin Télécoms SA I- Le Micro environnement Le micro environnement est constitué des facteurs que l’entreprise peut modifier ou influencer à sa guise et vis-versa pour en tirer des avantages. Il prend

Systèmes de radio-oncologie * Accessoires pour professionnels (Capteurs de SpO2, brassards, surveillance des gaz du sang, câbles de télémétrie et fils, …) * Echographie démarche stratégique de développement de l’activité Healthcare, Philips met l’accent sur des spécialités cliniques particulières : santé de la femme, anesthésiologie,cardiologie, électrophysiologie, oncologie, orthopédie. Diagnostic stratégique DAS 3 : Diagnostique Externe Analyse de macro environnement : Analyse PESTEL :

savoir-faire, savoir-être) - Les caractéristiques du projet de recrutement (recrutement interne et/ou externe, le choix des acteurs du recrutement). La procédure de recrutement : - La recherche de candidats : annonce dans la presse, salons et forums, candidatures spontanées, embauche après un stage, entreprises de travail temporaires, pôle emploi, internet, cooptation. - Phase de sélection : analyse des CV, des lettres de motivations, des formulaires puis des entretiens, tests (professionnels, psychologiques)

Prix : La Stratégie de pénétration est appliquée sur nos produits, nous faisons en sorte d’être moins cher que nos concurrents. Distribution : Nous disposons d’une base pour le sec à Bressols et une pour le frais à Narbonne. Communication : Radio en interne (fréquence mousquetaire), catalogues promotionnels, PLV, note de service, planning……. C/ D’OU VIENNENT MES CLIENTS,QUI SONT-ILS ET COMMENT CONSOMMENT-ILS ? • Zone de chalandise Zone primaire : Aubin-Cransac avec une population