Analyse Externe Radio

Introduction : La stratégie de marketing S’intègre dans la stratégie globale de l’entreprise et consiste à choisir les marchés de l’entreprise et à fixées des objectifs. Ces choix sont effectués après une analyse de l’environnement et de son évolution. Le marketing-mix est le dosage cohérent des différents politiques marketings menées en matière de produit, prix, distribution, communication (les 4 P du marketing mix; en anglais : Product, Price, Place, Promotion) par rapport à une cible clairement

par l’utilisation de client (les clients pilotes quand le marché existe déjà : experts, ont identifiés des news besoins ou donnent des idées, entreprises tel Levi’s et Procter et Gamble), la créativité (brainstorming), le produit (faire évoluer : analyse fonctionnelle), les salariés (innovation participative) ; * Evaluation et Sélection des idées : degré, performance financière * Portefeuille d’idées * Transformer en concept : viable et compétitif, * Déterminer les marchés

questions, ou encore à celles qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. A nos chers parents qui nous on soutenu tout au long de son exécution. Sommaire 1ère partie : Phase Etudes et Recherche I. Analyse Interne II. Analyse Externe III. Etude de Marché III.1. Etude de la concurrence III.2. Etude du consommateur 2ème partie : Les Choix Stratégiques I. Stratégie de Marché I.1. La segmentation I.2. le ciblage

ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.On s’interroge alors sur la cohérence des grandes axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne. Ensuite on tentera de répondre si cette stratégie est voulue ou bien dérive-t-elle d’une diversification dont le succès est mal contrôlée. Pour bien comprendre une entreprise, une revue de son histoire

stratégique 4 A. Métier de NRJ Group 4 B. Domaine d’ Activité Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne

organisation en général. La troisième jusqu’à la septième semaine ont été organisées afin de réaliser les études liés à l’environnement externe de l’entreprise, nous permettant de nous rapprocher du domaine d’activité de DIagnos Conseils Consulting. Les cinq semaines suivantes nous ont permis d’exploiter les données réunies lors de l’étude et de porter une analyse en comparaison avec l’environnement interne de l’entreprise. Enfin, les dernières semaines ont été appliquées à la rédaction du présent

l'entreprise et est opérationnelle beaucoup plus rapidement (y compris s'il s'agit d'un stagiaire, intérimaire ou consultant externe). Plus largement, le recrutement interne permet, lorsqu'il est régulièrement pratiqué, de motiver les personnes travaillant pour l'entreprise du fait que ceux-ci peuvent envisager des promotions et mutations internes. Les GRH peuvent commencer par analyser les dossiers des employés, qui devraient donc idéalement incorporer un recensement des qualifications des travailleurs

| |Réunions |Analyse des nouveautés ou des informations de|Réunions chaque samedi matin entre 8h30 et 9h | | |la concurrence |entre le directeur et les RU et vendeurs | | |Analyse des CA par rapport aux autres |Une réunion par an pour analyser l’évolution | | |magasins

équipements d’ouvrages /CTG/SPNG/RCN/GPE/GDA/F LOBOSS/SCES/ GPE Gestion des Gestion des incidents incidents Gestion des Indisponibilités Gestion des ordres de travail Comptage du transit Gaz Gestion Protection des Equip Radio graphie CHAINE DE VALEURS Gestion des équipements radio Gestion de la Protection des ouvrages Pilotage de l’activité Gestion de la maintenance Gestion des ouvrages Gestion de la qualité/ Chromatographie Contrôle et planification des échanges Simulation Réseau GDO Centre

originalité *Est formulé par une problématique éventuellement décomposé en sous objectifs ( LE CHOIX DU SUJET DE L’ETUDE 2 méthodes à combiner : 1/ La recherche documentaire - Interne (CDI, INTERNET) - Externe (bibliothèque municipale,salons professionnels, conférences, émissions de radio ou télévision 2/ Les méthodes d’observation - Entretien avec des professionnels à l’aide d’un script de questionnement - Observation de cas réels, observation en situation dans les organisations (