Analyse Externe Radio

PREMIERE PARTIE A/ANALYSE GLOBALE DU CAS 1 )Analyse externe de la situation a-)Macro Environnement a1-) Environnement Economique a2-) Environnement Socioculturel a3-) Environnement Politique et Juridique a4-) Environnement Géographique et Institutionnel b-) Analyse Sectorielle b1-) Les nouveaux Entrants b2-) Les Substituts b3-) Les Rivalités b4-) Pouvoir de Négociation des clients b5-) Pouvoir de Négociation des fournisseurs c-) Le Comportement du Consommateur 2) Analyse Interne de la

d’imprimés dans les boites aux lettres (ISA ou ISABAL) géomarketing (ex : zone de chalandise d’une GMS) * La poste. * Téléphone (phoning) télémarketing – fixe ou mobile. * Internet et le courrier électronique. * Médias de masse (presse, tv, radio, affichage) (marketing direct anonyme : pas d’informations sur les individus). Insertion dans les masses média des offres accompagnées d’un numéro d’appel, coupon réponse, adresse internet. Objectifs des actions de MD : * Vendre un produit

Session 2011 SOMMAIRE SOMMAIRE I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’Unité Commerciale a. Le réseau « Système U » b. Présentation de Super U de Sorgues II. Diagnostic partiel de l’Unité commerciale a. Diagnostic interne b. Diagnostic externe III. Une préconisation, un aboutissement d’un choix justifié et argumenté a. Les projets étudiés b. Justification de mon choix IV. Analyse des répercussions humaines,

Processus par lequel on attire et sélectionne des candidats potentiels à un poste de travail au sein d´une entreprise ou d'une organisation; à priori, un recrutement comporte quatre étapes : 1/la perception d´un besoin susceptible d´ouvrir à candidature externe 2/la prospection (par annonces, réseaux ou appel à organismes spécialisés) 3/la sélection (par CV, lettres de motivation, essais professionnels, tests et entretiens) 4/ la décision d´embauche, l´accueil et l´intégration; l´importance de ces étapes

les moyens humains , matériels et financier, nécessaire pour les réaliser. Quant à la stratégie d’une entreprise, elle consiste à la combinaison des objectifs qu’elle s’est donnés et des moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. Elle correspond donc aux axes de développement de l’entreprise. Qu’à cela ne tienne, la planification stratégique est définit comme étant un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations d’une entreprise

contrainte temporelle - Sujet accessible, à la portée de l’élève - Ressources disponibles ( LE CHOIX DU SUJET DE L’ETUDE 2 méthodes à combiner : 1/ La recherche documentaire - Interne (CDI, INTERNET) - Externe (bibliothèque municipale, salons professionnels, conférences, émissions de radio ou télévision 2/ Les méthodes d’observation - Entretien avec des professionnels à l’aide d’un script de questionnement - Observation de cas réels, observation en situation dans les organisations (

violente. Pour mieux appréhender leur comportement de consommation en ce qui concerne la SODECI, nous présenterons d’abord les acteurs et leurs rôles ensuite les moyens d’approvisionnement des populations à faible revenu et enfin à partir d’une analyse stratégique, faire ressortir les difficultés de la SODECI ainsi que les avantages dont elle bénéficie sur le marché. II- LES ACTEURS ET LEURS ROLES7 DANS LE SECTEUR En Côte d’Ivoire les intervenant dans le secteur de l’eau potable sont

l’entreprise L’entreprise doit: — Analyser son portefeuille actuel ou ses DAS — Décider sur quelles DAS doivent porter plus, moins ou pas d’investissements — Développer des stratégies de Allocation des ressources aux différentes DAS: le modèle BCG 20% Taux de croissance du marché 10% VACHES A LAIT C A -5% 10 B 1 H 0,1 16 STARS D DILEMME Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION

Etude de Cas Peugeot | Lancement du modèle 308CC | | | | | | | Sommaire 1. Analyse du marché 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse Externe 5 1.3. Synthèse 6 2. Stratégie marketing : 6 2.1. Objectifs 6 2.1.1. Objectifs qualitatifs : 6 2.1.2. Objectifs quantitatifs : 6 2.2. Segmentation 7 2.3. Ciblage 7 2.4. Positionnement 8 2.4.1. Positionnement par rapport à la concurrence 8 2.5. Source de volume 11 2.6. Eléments moteur du marketing

n’invente pas, on met N.C.) Annonceur : rédiger de manière synthétique son organisation, CA, implantation et ce qu’on sait de sa notoriété et de son image. Position face au concurrent, difficultés rencontrées, forces internes, projet. Environnement externe : commencer toujours par environnement « économique », « technologique », « politique », « sociologique », puis on rajoute des éléments en fonction du cas. Le marché : commencer par les chiffres et on finit par les tendances qui permettent d’avoir