Analyse Stratégique Ford

profit d’une intégration transverse (commerciales, financières, …) pour optimiser la valeur ajoutée prévue dans le cadre de la stratégie. Troisièmement rationaliser les moyens, c'est-àdire les dimensionner, les localiser en fonction des objectifs stratégiques, avec concrètement un développement du travail en réseaux mondiaux et la fin des baronnies fonctionnelles, des potentats locaux et des degrés de liberté des filiales. Les Nouvelles Technologies de Information et des Communications (NTIC) jouent

L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De

productives doit retrouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d’une entreprise dans un contexte tout à fait nouveau. Plusieurs auteurs se sont penchés sur l’étude de l’organisation. Nous retrouvons parmi ces auteurs, Taylor, Fayol, Ford, Max weber… ces auteurs ont formalisé l’idée de l’époque, il s’agit d’organiser pour produire efficacement. Cette école, dite classique, propose, donc un modèle rationnel, universel, « scientifique d’organisation » du travail qui doit permettre quelque

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

Analyse de cas : IPL INC. Introduction De sa création jusqu’aux années quatre vingt, IPL INC était une entreprise de taille moyenne gérée par les membres d’une même famille à savoir les frères Métivier. Spécialiste des produits de plastique à usage domestique et industriel, cette entreprise s’est retrouvée avec l’accroissement de l’utilisation des produits de plastique dans une situation où il devra choisir entre l’expansion avec l’acceptation de contrats avec un géant de l’industrie automobile

production de la Logan dans le reste du monde. Le groupe table toujours sur une progression des volumes supérieure à 10% sur l’année en cours. Mots clés: étude du Groupe Renault, analyse stratégique, Nissan, chiffre d'affaires, stratégie, prix, marché américain, conjoncture difficile, croissance des ventes, Volkswagen, Ford, Opel, Peugeot, Fiat, Citroën, Toyota, Mercedes, SWOT Plus d’extraits de La stratégie du groupe Renault [...] 200 000 unités nous semblent déjà une réalisation ambitieuse. 2-

fabrique besoin essentiel pop & besoin durable But :fabriquer pq pop en a besoin. Taylor= produire + et mieux =travail a la chaîne 1 pers=1 m geste .artisans deviennent ouvrier en \ ingénieur pensent pour eux. Ford= meilleures cond ouvriers -> electricité/chauffage/salaire suffisant pr une ford PHASE DE VENTE revenus ➚ apparition concurrence pr fabriquant. Besoin pop évolues envie gamme de prod + étendue ⇒ surproduction produire ne suffit pas a vendre .But= vente/ccialisation .création gr surface

Marketing : L'ensemble des méthodes et moyens dont dispose une organisation pour promouvoir dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. (Lendrevie et Lindon) MARKETING STRATEGIQUE Qu'est ce que le marketing ? Le marketing : Définitions et caractéristiques Le marketing est l'ensemble des méthodes dont dispose l’entreprise pour... adapter son offre en fonction (1) de la demande, (2) des concurrents et (3) des

stratégie d'entreprise de l'Université d'Harvard. Du faite de sa formation initale en microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse autour d'une logique Micro, tels que l'analyse de l'économie d'échelle. Il a formalisé une approche nouvelle de la concurrence en proposant notamment d'élargir la notion de concurrence, non

MANAGEMENT * Section 3: Sequence 1 Ford, forment 3 grandes idées: - Le travail à la chaine, La standardisation, L’Unification, L’appropriation - Le 5$ days, les 5 dollars par jour - Contrôle des tâches : tout est analyser surveiller et cadrer. 2 limites : L’Aspect déshumanisant du travail et l’absence de segmentation. A partir de la va commencer à apparaître des courants managériaux, des théoriciens qui commencent à contester le système en place L’école des relations humaines.