Ansoff

Dm de management : Q1 : Igor ANSOFF est un des premiers auteurs à expliciter les stratégies globales. Dans ce cas la stratégie globale adoptée par HUIS-CLASS est la stratégie de spécialisation car l’entreprise se maintient sur un seul domaine d’activité qui est la menuiserie, puis elle repose sur l’exploitation de son savoir-faire artisanal. L’entreprise met l’accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon. Q2 : Joan Woodward distingue trois modes d’organisation de

changement de la demande II: Stratégie de diversification: définition: ▪ évolution de la stratégie qui se concrétise par un changement de domaine d'activité stratégique. L'entreprise change de produit, de marché et de technologie. ▪ ANSOF: 1957: définition: 4 stratégie de croissance: o expansion: garde ses produit et ses clients sur un meme marché o expansion géographique: nouveaux clients ou marchés pour produits existants o dev produits nouveaux: même clients mais nouveaux

l’utilisation des matrices : BCG si toute les données sont disponibles (taux de croissance et PDM relative) sinon on pratique une matrice BCG ADAPTEE à préciser ou une matrice Mc Kinsey. * Forces et Faiblesses * Alternatives stratégiques (Ansoff) Positionner les DAS de l’entrprises sur la matrice + quelques mots sur les compétences de l’entreprise et en //, le dégré de maturité du marché * Analyse Financière (6 à 8) * Evolution des recettes * Infos sur le résultat net *

nouveaux mix marketing ou nouvelle offre partiel : quelques éléments du mix seront retravaillés BCG : couple produit/marché poids mort : marché à abandonner dilemme & vaches à lait : rester sur le marché étoile : marcher à développer ++ Matrice ANSOFF : Développement produits/marché Existant Nouveau produit Nouvelle offre Nouveau marché secteur géographique cible (utilisateur) réseau de distribution diversification Nature et découverte : 26 février 20-25 minutes de présentation = 15-20 slides

initiatives aux niveaux inférieurs. IGOR ANSOFF (1918 – 2002) gor Igor Ansoff, professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre supérieur chez Lockheed et à la Rand Corporation et Président de Ansoff Associate. Il a été le doyen fondateur du Graduate School of Management de l’Université Vanderbilt. Son ouvrage le plus connu, Corporate Strategy (1965) a été publié en 14 langues. Ansoff a d’abord été préoccupé par la formulation

PLAN DU COURS Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques 1) les stratégies de développement : spécialisation

La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »1. selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

d’identité et un historique d’entreprise 1) Diagnostic interne et externe (méthode libre) 2) Présentation des stratégies mise en place => retrait interne croissance => maintien en impartition Ansoff => croissance externe Intégration Mercredi 20/02 +2 points Retard : - 2 points/jours de retard. 3pages minimum / 5 maximum.

individuelle et collective. La prise de décision est donc un acte majeur car elle détermine, pour les plus importantes d’entre elles, l’avenir de l’entreprise. La décision prise par le groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor. 2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions : Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise Décisions tactique ou administratif qui sont relatif à la gestion des ressources Décisions opérationnelle

1-évolution de la stratégie de smectane et ses modalités : a-Définition de la stratégie d’une entreprise : Selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui » Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif