Ansoff

gérant Mr MBAYE veut développer son activité à travers différentes stratégies. Après un examen du diagnostic interne et externe de l’entreprise, nous allons tenter d’apporter des stratégies alternatives en nous appuyant sur les travaux d’Igor ANSOFF pour donner des solutions idoines. 1°/ PARTIE : Diagnostique global A) Diagnostique externe : 1- Le macro environnement : • Environnement économique : A l’annonce de l’organisation de la conférence islamique

global des dosettes et capsules Nespresso est dans une situation défavorable, mais grâce à son positionnement, Nespresso arrive à avoir une position idéale sur le marché. La stratégie produit/marché adopté par Nespresso. Introduction à Ansoff La matrice Ansoff sur fait a partir d'un tableau croisé : produit / marché. Afin de savoir dans quel type de stratégie on se trouve : pénétration du marché ; extension de marchés ; développement de produits ; diversification. Ce que l'on retient de cette

on dispose. Si la notion de stratégie doit beaucoup à la stratégie militaire, force est de reconnaître qu’avant les années 1960 le terme apparaît peu dans la littérature managériale et dans le monde des affaires. On peut considérer que c’est Igor Ansoff et la Harvard Business School qui ont popularisé la notion de stratégie. En effet, les premiers modèles d’analyse stratégique sont venus des Etats-Unis d'Amérique dans les années 60. Le plus connu est celui de la Harvard Business School signé des

spécialisation consiste pour une E à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’E Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du dvp de l’E, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’E peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer

de compétences plus vite et à coût moindre que ses concurrents. - La compétitivité repose sur les compétences clés. -  L’une des tâches essentielles du management est d’identifier, d’exploiter et de protéger les compétences fondamentales. Igor Ansoff (1918 – 2002) Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis où il a exercé des activités de conseil auprès de grandes entreprises tout en poursuivant une carrière d’universitaire.  « Corporate Strategy »1965 Thème 2.3 Effectuer des choix stratégiques

L’analyse des décisions et des processus décisionnels permet d’identifier les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans chaque entreprise. MOULY Management des entreprises 4 Igor Ansoff a proposé une classification des décisions en fonction de leur objet • Igor Ansoff (1918 – 2002) • Né en Russie, il émigre aux Etats-Unis où il a exercé des activités de conseil auprès de grandes entreprises tout en poursuivant une carrière d’universitaire. MOULY Management des entreprises

avantage concurrentiel et créer de nouvelles barrières aux concurrents sur l’entrée d’un marché.Management de l’innovation : Il existe plusieurs façons d’analyser l’innovation : * 5 forces de Porter * Diagramme d’Ishikawa * Matrice BCG * Matrice Ansoff * Modèle SWOT… | Wikipédia | Chiffres/dates/auteurs…clésSchumpeter, La Destruction créatrice et l’innovation dans Capitalisme, 1942 | | Informations récentes (en vue d’accroche, d’illustration)Pour relancer la croissance, l’UE veut investir

savoir-faire indisponible en interne ou difficile à préserver. Pour Boeri (1998), il s'agit de faire faire en l'absence de savoir-faire. Pour appréhender ces deux processus dé- cisionnels distincts, la recherche s’appuie sur un cadre théorique riche. Ansoff (1965) est l’un des premiers à s’être intéressé à la stratégie de faire ou faire faire. Pour l’auteur, l’effet de synergie lors de la phase de lancement (par exemple, par le biais de compétences existantes pou- vant être redéployées) et lors de la

débouchées offertes par la matrice d’Ansoff. L matrice d’Ansoff permet également de cerner l’ensemble des besoins des consommateurs alors que ces besoins peuvent sembler ne pas être liés. http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/matrice-ansoff-produits-marches

La décision est elle-même l’aboutissement d’un processus de réflexion qui amène à un choix. Ce processus est variable selon la nature et l’importance de la décision et l’organisation même de l’entreprise. I. Les différents types de décisions Igor Ansoff (1965) distingue trois types de décisions dans l’entreprise en s’appuyant sur l’importance de sa portée pour l’entreprise, son horizon temporel, son degré de répétitivité, le niveau hiérarchique concerné. A. La décision stratégique La décision stratégique