Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

l’acte d’achat.Le marketing visuel fait partis du marchandisage et des facteurs d’ambiance, ils désignent un ensemble d’études et de techniques mises en œuvre séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs afin d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits. La vue est ainsi le premier contact avec le consommateur, c’est pourquoi il faut le séduire en mettant en scène les produits et les services. I/ Les enjeux du machandisage et des facteurs d’ambiance

avec plan et fléchage jusqu’au détail du linéaire. 2) Le marchandisage de gestion Son but est d’accroître la rentabilité du point de vente. Il s’attachera à rechercher le meilleur assortiment, l’allocation du linéaire optimale et la représentation la mieux adaptée. Dans ce cas, l’offre devra être maximale pour toucher tout les segments de la clientèle et optimiser la rentabilité du rayon et du magasin. 3) Le marchandisage de séduction Le but est de séduite le chaland, il s’agira de créer une ambiance

C22 - Identifi er les objectifs de vente du point de vente et les règles de présentation qui en découlent - Effectuer et analyser un relevé de plan (tout ou partie du linéaire, du rayon, du magasin) - Dégager les points forts et les points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions Vous travaillez toujours dans l’hypermarché Val d’Europe. Vous devez appréhender la présentation

Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La rentabilité de Sephora 3) Capacité d’autofinancement 4) La trésorerie 5) Indépendance financière 6) Les stocks 7) Probabilité de défaillance VII. Menaces et perspectives d’avenir LVMH et Sephora 1°- LVMH en quelques chiffres 3 Le groupe LVMH

beauté : [pic](source du LSA 08/11/08) Le CA du marché de la parfumerie et de la cosmétique est de 15,2 milliards €.[pic] Les parfumeries sélectives regroupent à elles seules en 2008, 51% du marché, soit une hausse de 4,5% et un CA de 2,9 milliards d’€, mais sont CA a tout de même baissé de -0,3%. 80% des parfums sont vendus dans celles-ci grâce à la théâtralisation de l’offre ce qui n’est pas le cas dans les GMS SEPHORA fait partie des parfumeries sélectives, c’est un marché très oligopolistique (Annexe

1979 : Dominique Mandonnaud crée la première parfumerie Shops 8 à Limoges. C’est le début d’une véritable « Révolution » : les comptoirs disparaissent, la surface est plus spacieuse et le client est libre de se promener et d’essayer les produits. 1993 : Dominique Mandonnaud, qui possède alors 11 parfumeries Shops8, achète les 38 magasins Sephora. 1995 : les deux marques sont fusionnées chez Sephora. 1996 : Sephora ouvre la plus grande parfumerie du monde sur les Champs-Elysées. 1997 : La marque

Haucconcourt ( 57), et vous vous demandez comment vous allez pouvoir vous repérer dans ce magasin qui est immense. Votre Chef de rayon vous explique alors qu’ il existe des règles précises d’ aménagement du point de vente. Activité 1 : Dé couvrir les rè gles de pré sentation du point de vente L’ aménagement du point de vente représente la disposition des différents rayons ou agencements ainsi que les allées de circulation. Dans un hypermarché les clients circulent de la droite vers la gauche ce

l’avons observé sous deux angles. Premièrement, Sephora le groupe dans son ensemble puis par la suite le magasin Sephora du Ruban Bleu. I/ Sephora le groupe a) Histoire de Sephora[2] : En 1969, Dominique Mandonnaud ouvre sa première parfumerie à Limoges. Il conçoit alors son point de vente d’une manière totalement différente que les autres boutiques à cette époque. Le point de vente n’est alors plus qu’un simple lieu de vente mais aussi un espace de visite, de découverte. Le client doit

auprès des PME locales. La qualité : La qualité est la priorité de l’enseigne. En effet, grâce à des audits réguliers des fournisseurs mais aussi grâce à la charte Intermarché qui prévoit une réglementation par rapport aux périmés (qui sont sortis du rayon 2j avant la date limite ou alors on effectue une remise de 50% sur ces produits afin qu’ils s’écoulent). De plus, le manager et toute son équipe sont tenus de contrôler et vérifier chaque produit régulièrement. Le service sécurité prône aussi le contrôle

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :