Automobile Integration Verticale

l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une forte rentabilité

9 Conclusion Page 10 Annexes  Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 PREMIÈRE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE … est une société internationale spécialisée de réparation et le remplacement de vitrage automobile en France. Le siège social est situé au …. Je présente l’activité, l’historique, l’organisation de l’entreprise, les travaux que j’ai effectué ainsi que le choix du thème comptable. ACTIVITE La société …. est une entreprise qui produit

sein de l'atelier entre les différents postes; et une division verticale reposant sur une séparation complète de la conception technique du produit par les ingénieurs et de son exécution par les ouvriers. A cela s'ajoute une surveillance des ouvriers (par la présence de chronométreurs et d'agents de maîtrise). Le Fordisme Henri Ford est l'un des premiers à s'inspirer très largement des travaux de Taylor. Dans ses usines automobiles, Ford améliore les préceptes tayloriens de trois manières : le

l'organisation 15 Des solutions métier verticales et horizontales Solutions verticales • Offre de packages spécifiques métier construits sur l ’offre ERP • Souvent constituée de paramétrages extensifs et de processus métiers types générique Solutions horizontales • Concernent les fonctions qu’on retrouve toujours au niveau d’une entreprise. • Solutions conçus par rapport à un standard international Ress. Hum Finances Logistique Industrie Automobile Gestion Prod Grande Distribution

Ecologique Marché financier Matière assurable Règles de fonctionnement Distribution d’assurance Sociétés d’assurance L’aléa Clients Autres fournisseurs Collaborateurs 27 Gamme complète Groupe A Gamme complète, intégration verticale poussés, faibles coûts de production, peu de services, qualité moyenne Groupe C Gamme moyennement fournie, prix moyen, très importants services à usage du consommateur, qualité médiocre, prix bas Gamme étroite Spécialisation

spéciaux) sur les marchés matures en Europe et Amérique du Nord grâce à son service R&D. Le renouvellement permanent du portefeuille de produits et des techniques existantes du sidérurgiste lui permet d’être le n°1 mondial de l’acier du secteur automobile et dans l’emballage. Mittal Steel, groupe sidérurgiste néerlandais suit une stratégie globale : les 18 acquisitions lui ont permis d’être présent sur les 4 grands pôles géographiques (Europe, Amériques, Asie et Afrique) et de maintenir son rythme

concurrentiel estimé décisif et durable. En général ce sont les PME qui choisissent de se spécialiser, parce qu’elles ont des moyens financiers, humains, technologiques, limités. Cela est plus par obligation. (Ex : les industries automobiles. Elles ne veulent pas maitriser plusieurs métiers). b) Typologie (d’Ansoff). |Produits/Marchés |Actuels |Nouveaux | |Actuels

technologies - sources d’énergie à bas prix - cycle de vie : - matières premières - recyclage - recherche et développement - segmentation du secteur : - stratégies similaires - complémentarité - synergies - intégration verticale - groupes stratégiques : - approche par le positionnement : les majeurs, les indépendants, les nationaux : 2) L’environnement concurrentiel L’industrie de l’aluminium naît d’une innovation

fournisseurs Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs employés banques Prêts, épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations régionaux • Organisations internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique économiques Évolution technologique • Mouvements

» (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est ce que Vous êtes ciblés ! va tenter de vous expliquer. Suivez le guide ! Le modèle économique de Renault face à la concurrence : Contrairement à la plupart des constructeurs automobiles, Renault souhaite rendre le véhicule électrique accessible à tous et le positionner en véritable alternative au véhicule thermique. Aujourd’hui, sa stratégie de communication consiste à sensibiliser et rassurer les consommateurs sur des sujets tels