Automobile Integration Verticale

produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en

PORTER : Produits de substitution : Marques locales Pouvoir de négociation des clients : Ralentissement des ventes Pouvoir de négociation des fournisseurs : Premier marché automobile mondial Menace de nouveaux entrants : Européens Le gouvernement a décidé suite à l’augmentation du nombre de constructeurs automobiles trop important de construire une nouvelle usine avec une production annuelle de 300 000 voitures bien que la croissance du marché ralentit. Avant d’envisager d’exporter on

économique (G.I.E.) et les coopératives. Mise en commun des moyens et d'un objectif précis. • • • 3.1.3. Les autres partenariats la fourniture spéciale : Réaliser une pièce pour le compte de l'entreprise partenaire (exemple : équipementier automobile), en conservant la propriété industrielle, en y apposant sa marque, et en assurant la garantie. la cotraitance ou coproduction : Chaque partenaire assure la responsabilité d'un projet exemple : grands chantiers de travaux publics, construction d'usines

production nous nous intéresserons donc à la partie aval vers amont qui peut concerner des détaillants qui vont créer ou racheter des unités de production ou encore des détaillants qui vont s’associer pour intégrer la fonction de gros. L’intégration verticale en amont pour un distributeur consiste donc à prendre possession ou à créer une entreprise réalisant une activité précédant celle qu’elle réalise elle même, un producteur par exemple. C'est-à-dire que là où la société achetait un bien ou un service

Inconv : trop d’instructions car trop de N+1 qui interviennent.Texte 2 : Pizza Hut - 2/3 des magasins sont franchisés - homogénéisation internationale des services et des produits grâce à un manuel de procédures Gold Standard - Division verticale avec séparation des tâches de conception (au siège) et celle d’exécution dans les restaurants - La création des stratégies et normes se fait au siège à Dallas donc localement - L’organisation de Pizza Hut repose sur un modèle taylorien mais avec

technologiques, puis dans une seconde partie nous analyserons la gestion de l’innovation dans le cadre des nouveaux paramètres de gestion. Afin d’être le plus précis possible tout cela sera en adéquation avec des exemples précis concernant le secteur automobile. I. Les différentes formes d’innovations technologiques L’innovation de produit Définition : « L’innovation de produit correspond à l’apparition d’un produit nouveau ou encore d’un produit déjà existant mais incorporant une nouveauté

beaucoup plus le fruit de la continuité de l´Organisation Scientifique du Travail Tayloro-fordien, enrichie, et adaptée aux multiples aléas des facteurs environnementaux ayant, à travers le temps, caractérisé le parcourt du monde industriel, celui de l´automobile en particulier, plutôt que le surgissement aléatoire et brusque d´un hiatus conceptuel tissé de toutes pièces par différentes théories organisationnelles néo et/ou post-Taylorien. Loin de nous toute prétention à une quelconque étude comparative

en interne. De+, son utilisation marketing a été poussée trop loin et a débouché à la confusion des marques. ð Multiplicité des sièges ou intégration Conglomérats : Diversification des activités pr ↓ risques VW : Diversification des activités au travers des prestations de services – Services financiers, leasing (Europcar)/location de longue durée. Intégration horizontal : Recherche d’éco d’échelle, d’efficacité et de + de garantie pr remboursements de prêts. VW : Diversification de marques et stratégies

3.5) La croissance verticale. Définitions : * La croissance est verticale lorsque l’entreprise étend ses activités tout au long de la filière de production. * Une filière est un système regroupant tous les acteurs de la séquence d’étape de transformation qui va des matières premières au produit fini, distribué et consommé. Ex : Système => Intégration amont (interne) => composants. Système => Intégration aval (interne) => distribution. Intégration amont et aval :

vise à fonder l’avantage concurrentiel de l’entreprise sur la différence de l’offre qu’elle propose par rapport aux concurrents. Un parfait exemple peut être l'iPod (pour rester dans le milieu des baladeurs numériques) ou Porsche dans le secteur automobile, * La domination par les coûts : elle consiste à produire en grande quantité pour bénéficier d’économie d’échelle et pratiquer une politique de prix agressive. Par exemple, les baladeurs MP3 venus d'Asie, semblables à ceux des grandes marques