Automobile Integration Verticale

d'approvisionnement qui consiste en une intégration verticale amont par implantation de filiales dans le pays producteurs des matières premières nécessaire à ses activités principales.( verticale = fusionner avec des entreprises complémentaires comme une entreprise de voiture avale une usine de pneu, amont = des entreprises qui sont avant le processus de production ) ==> On se rapproche des matières premières ( délocalisation ). – La stratégie du marché qui est une intégration verticale aval dans laquelle les

concentration Croissance Interne Contrôle préservé Création emplois Climat social Externe Rapide Nouvelles opportunités de marché Recherche de synergies Effets de taille Coût, sélection et évaluation Affaiblissement du pouvoir dirigeant Difficiles intégrations et restructuration Contraintes légales 21 Avantages Limites Durée Risque de rigidité Endettement UV GE20 1 2-2 La concentration Des rythmes d’accumulation différenciés Différentes capacités managériales Caractéristiques +/-

l’activité considérée entretient avec les activités amont et aval sur une chaîne industrielle :envergure verticale ( Au nombre de régions géographiques (locales et internationales) desservies : envergure géographique. Le développement d’une stratégie peut impliquer des changements dans l’une ou l’autre de ces trois dimensions : A* L’expansion ou la contraction de la dimension verticale de l’envergure se justifie au regard des critères suivants : ➢ Réduction des coûts de

CHAPITRE 2 STRUCTURES ET MODES DE COORDINATION RÉCENTS DE L’ORGANISATION I. La firme globale * Firme multinationale * Globalisation production globale et structure globale * Intégration horizontale transversale * Intégration verticale transversale : organisation en chaine * Intégration verticale horizontale : organisation en grappe * Les modalités de gestion transverse : l’entreprise cherche à répondre aux demandes des clients : création de valeur aux yeux du client (qualité

gestion et son organisation. En résumé, ce stage est considéré comme un passage qui nous permet de compléter notre formation et faciliter notre intégration dans le domaine professionnel. TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………..………....…4 I- Première partie : 1. Le marché automobile marocain : a. Le marché automobile marocain face à la crise………….6 b. Marché des voitures particulières au Maroc en chiffres…8 2. Présentation d’Auto Nejma : a.

un maximum d ’efficacité et de synergie. QUELS SONT MES SAVOIRS FAIRE ? 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 32 ARBRE DES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE VALORISATION SECTORIELLE DES COMPETENCES Branches INTEGRATION DES COMPETENCES DANS LA CAPACITE DE PRODUCTION Tronc COMPETENCES ET SAVOIR-FAIRE •commerce •technique •organisation •finances Racines 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 33 Synergie : provient

client/logistiques…) L’intégration verticale c) L’intégration verticale : élargir ses activités dans sa propre filière vers l’amont ou l’aval Intégration vers l’amont : développement d’activités au niveau des fournisseurs (ex Hermès achat des fermes d’alligator) Intégration vers l’aval : développement d’activités au niveau des distributeurs (ex. LVMH rachète Sephora) Exemple d’intégration verticale/horizontale dans l’industrie automobile Avantage de l’intégration verticale VS externalisation Apport de

entreprises. Les distributeurs et les revendeurs ont pour rôle d’écouler la production, en particulier durant la saison estivale. Les assembleurs sont donc directement intéressés et choisissent les distributeurs en fonction de leur stratégie, soit par intégration (les distributeurs vendent alors uniquement la marque de l’assembleur), soit par spécialisation dans le secteur de la planche à voile avec vente de plusieurs marques. Les revendeurs sont des passionnés et à ce titre proposent des conseils en tant

certain ensemble de règles et de réglementations établies par Amazon, Amazon garantit que les fournisseurs auprès desquels il achète suivent des principes de travail éthiques sur leur lieu de travail.  Aucun fournisseur ne peut même penser à une intégration en aval.  Le coût du changement de fournisseur pour Amazon est presque négligeable.  En raison de ses ventes importantes pour chaque article, un grand nombre de fournisseurs sont prêts à fournir à Amazon les produits requis (Greenspan, 2017).  Par

frontières. 3. Stratégies d’implantation des FMN : ➢ La stratégie d’approvisionnement : Elle consiste en une intégration verticale amont par l’implantation des filiales dans les pays producteurs des matières premières nécessaires à ses activités principales. ➢ La stratégie de marché : C’est une intégration verticale aval dans laquelle les filiales relais produisent et vendent sur les marchés locaux. ➢ La stratégie de rationalisation de la production :