Avantage Concurrentiel Compétences Clés

2 Les facteurs clés de succès |[pic] |C’est quoi mon Facteur Clé de Succès ? | | | | | |J’sais pas moi, … | | |Mon physique de jeune premier…ou ma | | |capacité à rebondir peut-être. | 1 L’identification des FCS Les facteurs clés de succès sont

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

disponibles, leurs coûts, leurs niveaux de ressource, … ? * Légaux : Quelles sont les législations en matière de : * droit du travail ? * de concurrence ? * de consommation intérieure ? * d’environnement ? L’environnement concurrentiel (Le marché) * La demande : Quels sont les non-consommateurs absolus et les consommateurs relatifs ? Quel est le profil des consommateurs ? Quel est le niveau d’exigence et de satisfaction des consommateurs ? Comment se caractérisent les

Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

L’ECONOMIE INDUSTRIELLE ET APPROCHE PAR LES RESSOURCES : LES DEUX FACETTES D’UNE MEME PIECE ? Parce qu’on l’a longtemps maintenue dans un rôle qui n’est pas le sien en essayant de lui trouver un lien direct, qui n’existe pas, avec l’avantage concurrentiel, la notion de capacités dynamiques n’a pas été explorée correctement. Elle a été aussi, sur le plan sémantique et conceptuel, à l’origine de redondance, voire de confusions, ce qui amena certains chercheurs à se poser des questions quant à l’utilité

cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur : - Politique, Eco, Social, Technologique, Ecologique, Légal |Politique

l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de l'organisation - L'obtention et le maintien d'un avantage concurrentiel - La réponse aux évolutions de l'environnement - L'exploitation des ressources et compétences de l'organisation (sa capacité stratégique) - La prise en compte des parties prenantes - La création de valeur selon un modèle économique difficilement imitable. Les décisions stratégiques

l'entreprise à se concentrer sur les questions prioritaires. Cette analyse combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec les forces et les faiblesses relevées en interne. Elle réunit ainsi les ressources et les compétences internes et les exigences et contraintes découlant de l'environnement externe. C’est un document de synthèse qui se présente le plus souvent sous la forme de tableau récapitulatif. Historique La planification stratégique est le terme pour

santé, la sécurité. Pour toutes ces tendances, il faut essayer d’identifier les ruptures potentielles et réfléchir à un ou plusieurs scénarios pour que la stratégie de l’entreprise s’adapte à son environnement. 2° L’industrie et le système concurrentiel. L’industrie c’est l’ensemble des organisations qui propose la même offre de biens ou de services. Dans la plupart des industries, on rencontre des groupes stratégiques, c’est-à-dire des entreprises qui ont les mêmes caractéristiques et qui