Avantage Concurrentiel Compétences Clés

technique consistant à repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée. Démarche permettant à une entreprise de diviser toutes ses activités en sous ensemble ayant une technologie et un comportement concurrentiel proche, c’est-à-dire DAS (domaine d’activités stratégique) - DAS : ensemble homogène de biens ou services destinés à satisfaire une demande, un marché spécifique ayant des concurrents identifiés et une aire géographique déterminée

L’analyse des activités par la chaîne de valeur   A/ la chaine de valeur   La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des activités de soutien(chargées

des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur

ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur

de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. * La stratégie est déduite de l'environnement concurrentiel. Il y a 2 champs théoriques: stratégie déduite (à partir de l'externe) et stratégie construite (à partir de l'interne). * La stratégie construite à partir des ressources et compétences de l'organisation. Il existe 3 types de ressource

entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système concurrentiel Marché du bricolage |Grandes surfaces de bricolage

Chapitre 3 : Le diagnostic externe. Le diagnostique stratégique externe a pour objectif en particulier d’évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et d’envisager l’évolution de la concurrence. I. Le découpage stratégique. La délimitation du ou des métiers de l’entreprise est un préalable incontournable pour apprécier la position concurrentielle de l’entreprise. De plus dans chaque métier il est possible de distinguer un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. A. Le métier traduit

productivité * Analyse d’approvisionnement : délais d’approvisionnement, délais de paiement accordé par le fournisseur, les liens de dépendances entre l’entreprise et les fournisseurs. * Analyse de la Gestion des Relations Humaines : niveau de compétences, le mode de rémunérations, la motivation des salariés, le système de communication interne. * Analyse comptabilité : comptabilité analytique, étude des SIG (Seuil Intermédiaire de Gestion) * Analyse financière : niveau d’endettement, le

commerce Le management de l’information et l’avantage concurrentielle NOTE DE RECHERCHE EN INTELLIGENCE ECONOMIQUE PREALABLE AU MEMOIRE DE MBA 2EME ANNEE Sommaire Introduction Partie I : Le Système d’information comme aide à la compétitivité A) Le Système d’information B) La compétitivité de l’entreprise Partie II : L’avantage et la mise en place du système d’information A) L’avantage concurrentiel B) L’architecture du système et sa mise en

dispositifs qu'une entreprise et ses dirigeants proposent à l'un ou plusieurs de ses salariés, afin de créer ou de reprendre une entreprise. Ces mesures ou dispositifs peuvent prendre diverses formes comme le parrainage, une aide financière, l’apport de compétences, un accès à l'information, le transfert de brevet ou d'activités. II – La logique managériale Les fonctions du manager Mouly intervenant en management des entreprises 2 Les fonctions du manager sont complexes et variées, mais il est possible