Avantages Inconvénients Rh

négociations Informatix été obligé à un projet de Stockholm (aucune ingénieurs trouvés) Différences Superviseur (Bernard et Gérard) Système embarqué VS système de gestion Pas la même manière de travailler Désaccord sur les projets de recrutement en RH (DB : recrutement extérieur / IA : recrutement interne) Salaire plus élevés chez BD Bonus de rémunération chez BD (+ de chance) BD : type de travail différent car nécessité d’obtention de résultats Ingénieurs IA sont des chercheurs appliqués / BD :

Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________ L’entreprise est une organisation 5 1A – Définition d’une organisation Maîtrise des coûts Performance De l’entreprise Action Commercial Qualité de l’organisation

1 Alternative 1 : Externalisation du Change Management ........................................... 13 4.2 Alternative 2 : Redéfinir le Change Management ..................................................... 14 4.3 Alternative 3 : Externalisation des RH ...................................................................... 14 4.4 Alternative 4 : Vente de Novartis .............................................................................. 14 5 Analyse des alternatives ...........................

L'ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS UNE PME                                   Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1    SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle en

DE LA FONCTION RH DANS UNE PME                                   Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1    SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle

taylorisme, pas de réel politique de gestion de personnel, Année 70 –fin des années 80 : équilibre de l offre et de la demande, apparition de l informatique, spécialisation des activités, les RH sont psy, 90 a nos jours : l offre sup a la demande, gestion ressource humaine Les différentes activités de la fonction RH : ressource humaines, gestion administrative du personnel, relations sociales, conseil, communication, Responsabilité sociale de l entreprise (diversité, développement durable) Le recrutement

l’entreprise. Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 2 Enjeux et utilité de la Fonction RH La DRH est le ‘’Conseiller privilégié de la direction’’ pour les problèmes humains et Sociaux. A ce niveau sa mission est de proposer une politique RH qui donnera de la cohérence à vos actions et une vision, dans le temps, des chantiers à engager. Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 3 Enjeux et utilité de la Fonction RH Comment le faire ? Trois paramètres à prendre en compte : •  Les enjeux de l’entreprise

tangibles et intangibles pour les classer : Le diagnostic des ressources tangibles portera alors sur les ressources physiques et financières (visibles, objectives), les intangibles = les moins « visibles » et palpables = l’immatériel, les compétences des RH, les R&D notamment. A – LE DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES. Un personnel performant et motivé est indispensable quelle que soit l’organisation. Le personnel étant une ressource essentielle, l’évaluation de ses forces et de ses faiblesses

Cadre : personne qui supervise le travail d’au moins une autre personne Fonction RH : Responsabilités d’encadrement des personnes dans les organisations Professionnels en RH : Conseiller ou spécialiste RH fournissant aux dirigeants, cadres et employés des conseils et du soutien en matière de GRH Service des RH : Département ou unité administrative où se trouve au moins un spécialiste ou un professionnel des RH Image ou marque employeur : Notoriété et caractéristiques que l’on attribue à

Et ce Sans tricher ! 16/06/2008 Risques Physiques B3 M. Bonnefoy - P. Lepeut 21 Boucle de défaut CALCUL DE LA TENSION DE CONTACT Uc Avec les valeurs usuelles: V = 230 V Rf = 0,1 Ohms Rc = 0 Ohms ( défaut franc ) Ru = 25 Ohms Rn = 18 Ohms Rh = 1 kOhms La tension de contact Uc est dangereuse pour les utilisateurs car Uc>Ul tension de sécurité Un dispositif de protection doit couper l’alimentation de l’appareillage en défaut : DDR 16/06/2008 Risques Physiques B3 M. Bonnefoy - P. Lepeut