B Martory

déceler s’ils seront les bons candidats dans un poste déterminé. Cela permet pour l’entreprise qui recrute de trouver certains avantages dont : a. la pertinence car l’AC permet de réduire considérablement des erreurs dans le choix des collaborateurs b. l’amélioration générale du système d’appréciation de l’entreprise c. la réponse aux exigences nouvelles de l’entreprise, car l’AC révèle l’ensemble des compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être) d. l’établissement d’un tableau de bord objectivé

déceler s’ils seront les bons candidats dans un poste déterminé. Cela permet pour l’entreprise qui recrute de trouver certains avantages dont : a. la pertinence car l’AC permet de réduire considérablement des erreurs dans le choix des collaborateurs b. l’amélioration générale du système d’appréciation de l’entreprise c. la réponse aux exigences nouvelles de l’entreprise, car l’AC révèle l’ensemble des compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être) d. l’établissement d’un tableau de bord objectivé

paroles rapide lent équilibré B. Ma prononciation très bonne convenable mauvaise C. Le volume de ma voix trop faible trop fort correct 3. Mon exposé oral A. Plan bien préparé préparé pas préparé B. Durée trop longue trop courte correct C. Choix des mots très bon correct mauvais D. Exemples vrais, réels faux, abstraits aucun E. Informations complètes peu précises sans intérêt 4. Les réactions lors de mon exposé A. Le public est très attentif un peu attentif pas attentif B. Les commentaires sont bons

prou, par ces activités. Les activités paradoxales de la GRH Considérer la GRH d’un point de vue gestionnaire, c’est s’intéresser à la manière dont elle peut contribuer à la performance de l’entreprise. Comme le précise avec quelque provocation B. Galambaud3 , dans l’expression gestion des ressources humaines, c’est le mot gestion qui est le plus important… Cette notion de gestion renvoie en effet à une rationalisation de pratiques qui concernent les salariés : développement des compétences par

même, le CGS est à la hauteur des attentes des entreprises, puisqu’il est « un système d'aide au pilotage social de l'organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et leurs coûts » (Martory, 2018). A la lumière de l’analyse de ces deux définitions, les objectifs du CGS peuvent être décrits comme suit : d’abord, il vise la conception, la mise en place et l’animation d’un système d’information permettant de piloter les salariés, leurs

produits ou l’approvisionnement)  Concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national)  Phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) Procure des avantages concurrentiels :  Implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : • Bas niveau des salaires (d’une main-d’œuvre bon marché) • Disponibilité des

Le contrôle de gestion sociale vise quant à lui un système de pilotage qui doit permettre de faire connaître les objectifs à tous les responsables, de porter à la con naissance des acteurs l’état des variables sociales, de faire des simulations (Martory, 1999). Le contrôle est à la fois surveillance et pilotage, et il repose sur une base organisationnelle préalablement définie. Ce contrôle de gestion sociale s’opère au profit de différentes catégories d’acteurs : responsables financiers, contrôleurs

de gestion et logiques activités/processus. Critique : orientation unique du contrôle de gestion : les dirigeants. Préconisations : comptabilité comportementale, contrôle de gestion sociale. Courant des « Relations Humaines » (Flamholtz, 1996, Martory, 2002) Courant sociologique Critique : réflexions limitées sur les dynamiques organisationnelles. Préconisations : « Contrôle de Gestion Interactif », Simons (1995). Courant politique Critique : outils visant à accroître le pouvoir et le contrôle

ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif.  Elle est définie par Martory et Crozet[1] comme la gestion des hommes au travail dans des organisations. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes

d'environ 7,4% des productions de viandes de volailles et 5,7% des productions de d'œufs de consommation, le secteur avicole constitue l'une des activités agricoles les plus dynamiques au Maroc. 1 http://www.leconomiste.com/article/894143-aliments-pour-b-tail40-usines-au-bord-de-la-faillite Page 3 / 44 24ème PROMOTION Compte tenu de ses prix relativement bas par rapport aux autres denrées animales, les produits avicoles sont consommés par l’ensemble de la population et constituent le seul recours