B Martory

soit par une prise basse vannée, soit par des puits construits dans la retenue, 15  où x est la moyenne et a l'écart-type de la série des variables x étudiée. Nous avons aussi la loi de Galton (ou Gibrat-Gauss) dans laquelle : u = a log (x + b) +c •— soit des lois de type exponentiel. Nous pouvons ainsi citer : . la loi de Fuller-Coutagne F(x) = l-e~pix~',) . la loi de Goodrich F(x) = 1 _ e -'< x - m >"" . la loi de Gumbel F(x) = 1-exp (- e " a( *~* o) ) . la loi de Fréchet

..................................... 6 La notion de goodwill dans les normes IFRS : un bouleversement majeur.................. 8 IAS 36 - Dépréciation d’actifs .................................................................................. 8 a. b. c. d. 2/ UGT et goodwill ................................................................................................ 8 Reprise d’une perte de valeur concernant un goodwill ....................................10 Informations supplémentaires à fournir

L’Acteur et le Système, 1977, éd du Seuil FAYOL H, Administration industrielle et générale, 1999, Dunod Mc GRAGOR D, La dimension humaine de l’entreprise, 1976, Gauthier-Villars MARCH JG et SIMON HA, Les organisations, 1991, éd. Dunod PESQUEUX Y et MARTORY B, La nouvelle comptabilité des coûts, 1995, PUF PESQUEUX Y, FERRARY M, Management de la connaissance, 2006, éd. Economica Revue : Revue française de gestion, n° 171, février 2007, p.15-30 31 32 

de la sécurité, de la formation et des relations sociales. Les informations du bilan social permettent : - d’élaborer des tableaux de bords sociaux nécessaires à la maîtrise du pilotage, de l’animation et de la décision dans les organisations (B. MARTORY (1993)[18]); - d’analyser à partir du concept de «coût/performance  cachés» de H. SAVALL et V. ZARDET (1988)[19], les dysfonctionnements des organisations et de conduire des stratégies de développement mêlant simultanément performance sociale

J’ai assisté à cette réunion dans le but de faire un compte-rendu et d’élaborer, en partenariat avec la responsable de la paie (qui est en charge de la gestion des mouvements de grève), un protocole relatif à l’organisation du droit de grève. b) Présentation détaillée de la mission Le secteur hospitalier présente une particularité. Devant assurer la continuité des soins, les agents grévistes peuvent être assignés à travailler. C’est ce qu’on appelle une assignation. La procédure à suivre

la performance de l'entreprise. Intérêt de la recherche : La présente recherche a un double intérêt, théorique et pratique. Sur le plan théorique Notre travail de recherche rejoint ceux déjà réalisés par les autres auteurs tels que : CHAMINADE, B (2003,2004) ; PAILLE P. (2004) ; MAJO KAMDEM (2004) qui se sont penchés sur la fidélisation des salariés en général et le nôtre porte particulièrement sur la fidélisation des cadres d'entreprise. Sur le plan pratique Cette recherche apportera aux

étudier l’accroissement de la valorisation boursière lié à un accroissement envisagé du stock de capital (q marginal). Les comptes de patrimoine issus de la comptabilité nationale fournissent les données nécessaires pour calculer un q moyen de Tobin. b. L’évaluation des obligations Les Obligations Une Obligation est un titre négociable qui représente une créance. Cela équivaut à un prêt consenti sur une certaine durée au terme de laquelle l’obligation est remboursée. Avec une action, vous détenez

l’accroissement de la valorisation boursière lié à un accroissement envisagé du stock de capital (q marginal). Les comptes de patrimoine issus de la comptabilité nationale fournissent les données nécessaires pour calculer un q moyen de Tobin. b. L’évaluation des obligations Les Obligations Une Obligation est un titre négociable qui représente une créance. Cela équivaut à un prêt consenti sur une certaine durée au terme de laquelle l’obligation est remboursée. Avec une action, vous détenez une

déroulement classique (Rojot et Amadieu, 1996)3 : 3 Nous aurions pu substituer à ce schéma bien d’autres formalisations. Celles-ci se distinguent par l’ordre, le nombre et l’intensité variable des étapes qui composent le processus de recrutement. Martory et Crozet (1987, p. 37) estiment par exemple qu’une “ bonne démarche de recrutement ne peut s’opérer sans respecter un suite de huit étapes bien précises : 1. définition de poste ; 2. définition de profil ; 3. identification des sources de recrutement

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des