B Martory

puisse assurer une transaction du début à la fin. La rotation du personnel : L’entreprise doit favoriser la rotation interne de son personnel afin d’éviter qu’une personne ne soit affectée pendant un laps de temps trop important à une même tâche. b) La supervision : La supervision comporte l’approbation finale des transactions et la vérification de la réalisation des contrôles de base. L’approbation finale des transactions : Elle est considérée comme étant l’une des tâches principales des responsables

Autres cas (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, mutations, promotions…) En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels…) B Effectifs et compétences FUTURS Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 La GPEC est donc le moyen qui permet de répondre à la problématique: comment aller de la situation « A » à la situation « B »? le moyen qui permet à une structure d’identifier sur une période à moyen terme (3 à 5 ans) : - Combien et qui recruter ? - Combien et qui former ?

de contrôle à part entière au sein des organisations. Généralement appelé contrôle de gestion sociale, ce contrôle porte sur l'ensemble des données et activités sociales de l'entreprise (recrutement, formation, communication, rémunération…). Pour Martory, "le contrôle de gestion sociale est une des composantes et une des extensions du contrôle de gestion. C'est un système d'aide au pilotage social de l'organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances

puisse assurer une transaction du début à la fin. La rotation du personnel : L’entreprise doit favoriser la rotation interne de son personnel afin d’éviter qu’une personne ne soit affectée pendant un laps de temps trop important à une même tâche. b) La supervision : La supervision comporte l’approbation finale des transactions et la vérification de la réalisation des contrôles de base. L’approbation finale des transactions : Elle est considérée comme étant l’une des tâches principales des responsables

problème en termes d’évaluation des compétences à la différence de la comptabilité « pure » (bilan, compte résultat, annexes), la comptabilité RH ne peut pas être propriétaire de ses RH (n’entre pas dans le patrimoine de l’organisation). Bernard Martory : Le contrôle de gestion social est une des composantes et une des extensions du contrôle de gestion. C’est un système d’aide au pilotage social de l’organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances

Détail du CV et des motivations avec le candidat 5 – Tri si ressenti confirmé ou infirmé 6 – Si confirmation : contrôle de référence ; sinon : classement 7 – Si contrôle de référence négatif : classement ; si positif : « Placement Actif » N. B. : le « placement actif » dit « P. A. », consiste en l’envoi immédiat du CV à une ou plusieurs entreprises en fonction des qualifications. Ensuite, on relance le client afin de discuter de la pertinence du profil et des besoins de la structure. Ce

SENIORS…………………3 A. Deux générations très différentes……………………………………...4 a) Les seniors b) Les jeunes B. Populations jeunes et seniors dans l'entreprise………………………5 a) Des attentes différentes vis a vis de l’entreprise b) Les jeunes et les seniors vus par les entreprises C. Cadre légal et règlementaire de la gestion des âges………………….8 a) Mesures en faveur des jeunes b) Mesures en faveur des séniors II. LE POSITIONNEMENT DES JEUNES ET DES SENIORS DANS LA

le temps. Par cette démarche, l’entreprise cherche à anticiper ces évolutions pour mettre en œuvre les π qui permettent de maintenir ou d’atteindre l’équilibre quantitatif et qualitatif des emplois et des hommes à moyen terme (3 à 5 ans) Selon Martory et Crozet (2002) : La GPEC est une projection à moyen ou long terme des besoins et des ressources en personnel de l’organisation. Elle s’organise dans une démarche quantitative de gestion prévisionnelle des emplois ou des effectifs et quantitative

Alain), Eska, Paris, 2007 Les 100 mots des ressources humaines, éditions PUF, Paris, 2008 GAZIER, Bernard : Les stratégies des ressources humaines, éditions la découverte, Paris, 2004 5 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES Ouvrages spécialisés : MARTORY, Bernard : Les tableaux de bord sociaux, éditions Liaisons, Paris, 2004 Contrôle de gestion sociale, éditions Vuibert, Paris, 2009 KERLAN, Françoise : Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, éditions d’organisation

214 n°3 C.H. D’Arcimoles (1995),“Diagnostic financier et gestion des ressources humains”, Economica. G. Férone et al., (2001),“Le développement durable”, Organisation. J. Froidure, (1997),“Du tourisme social au tourisme associatif”, L’Harmattan. B. Guigue, (2001),“L’économie solidaire alternative ou palliatif ?”, L’harmattan. C. Hérédia, (1992), Gazette Officielle du tourisme n° 1086, p. 7, 24 février J. Igalens J. et M. Joras (2002),“La responsabilité sociale de l’entreprise.Comprendre, rédiger