B Martory

outil marketing Un exemple de bilan social communicant Un outil de pilotage du dialogue social Le bilan serait une aide à la construction de la politique sociale § § Information à recueillir en N afin de réaliser des choix stratégiques en N+1 B. Points de vue de DRH Afin de mieux connaître les attentes des entreprises concernant le bilan social, nous avons donc entrepris de rencontrer des DRH en charge de la construction du bilan social et de son exploitation. L’objectif de notre démarche

entre les membres de la société ou l'organisation de ses membres en groupes, en classes.  Entreprise : Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. b-Définition conceptuelle de la responsabilité sociale de l’entreprise : LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 8  Selon la Commission Européenne : Un concept qui désigne l’intégration volontaire, par les entreprises

outils de suivi des dépenses de formation ? Est-il possible de comparer : a) Les dépenses budgétaires prévues et les dépenses réelles ‘? ’ b) Le montant et l'évaluation des dépenses en termes de pourcentages de la masse salariale. 2- Dispose-t-on de tableaux permettant de suivre : ‘ a) l’évolution des effectifs inscrits chaque année en formation ‘I b) La répartition des effectifs inscrits en formation par rapport aux différents types de formation. c) La répartition des effectifs inscrits

à supporter des coûts dès lors qu’elle cherche à le remplacer : coût de recrutement, coût de formation, coût des mouvements entraînés par le remplacement, coût de la courbe d’apprentissage, coût de trésorerie du départ, gain ou perte en salaire (Martory et Crozet, 2001). Il s’agit de tous les coûts nécessaires pour « reconstituer à l’identique le potentiel humain dont dispose l’entreprise à un moment donné » (Capron, 1995, p.48), sociaux : les entreprises sont de plus en plus évaluées sur leur capacité

européen à orientation “parties prenantes” plutôt qu”actionnaires” : plus l’application du cadre est forte ainsi que le recours à des audits 24 Reporting et tableaux de bord social L’importance du contrôle de gestion sociale Bernard Martory • Il permet, à partir d’une approche quantitative des indicateurs sociaux, de vérifier la bonne adéquation de la fonction RH par rapport aux objectifs qu’elle s’est fixés • Il met en évidence la contribution de la fonction RH aux objectifs de

Qu’est-ce que la GRH ? Paragraphe 1 : Définition Les définitions en la matière foisonnent. Nous en retiendront cependant deux : La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet, 2005).Cette gestion se caractérise par des prises de décisions ou des actions relatives à : la politique d’emploi (recrutement, carrière) ; la politique de rémunération ; la politique de formation ; la politique sociale ; la politique

T. « L’activity based costing », Ed DUNOD 2001. - ALAIN BURLAND, JEAN YVES EGLEM. « le contrôle de gestion et gestion des performances », Editions d'organisation, 2005. - GERVAIS M., « Contrôle de gestion », Edition Economica, Paris, 2005. - MARTORY B., « La méthode ABC/ABM Rentabilité mode d'emploi » Éditions Liaisons, 1999. - ROUSSEL P., « TDABC - La méthode ABC pilotée par le temps », Economica, Collection Recherche en Gestion, Paris, 1996. Articles de presse et dossiers thématiques -

la facturation dans cette branche d’activité, la sécurisation de sa confidentialité devrait s’imposer ; alors la tâche de facturation doit relever uniquement de ce service, en l’occurrence de son chef ou à la limite de la direction. b. Le Service Voyage Ce service est aussi générateur de profit malgré sa petite taille. En fait, il est chargé des ventes de billets d’avion des compagnies aériennes, en particulier la compagnie AIR MADAGASCAR. Dans ce sens, il s’occupe

il a donc des comportements stratégiques, des stimuli sont mis en place par l’organisation. Prise en compte de tous les acteurs concernés et des conséquences des décisions RH. La vision de la direction est souvent différente de celle des salariés B. Alignement VS décalage entre politique et pratique Cas Avanson : décalage sont des sources de disfonctionnements mais ont une fonction pour la bonne marche de l’organisation. C. Universalisme VS contingence de la GRH Universalisme : bonne manière

besoin d’une personne nouvelle, ou plutôt du maintien d’un poste ou d’une fonction ? Ai-je besoin de trouver cette personne à l’extérieur de l’entreprise ? »6. Illustrator 2. Comment définir un poste ? La définition de poste se concentre selon : Martory Bernard. & CROZET Daniel (2005) sur trois axes principaux7 : Axe 1. La mission du poste : la définition de la finalité du poste ne doit pas être confondue avec la description des tâches à opérer. Il s’agit ici de situer le poste dans la réalisation