Bsc Kaplan Et Norton

cohérence entre la stratégie et l’allocation des droits décisionnels : en effet, les indicateurs non financiers aident les dirigeants de l’entreprise à assurer la cohérence entre la stratégie et l’allocation des droits décisionnels. Par exemple Johnson et Kaplan, dans leur œuvre intitulée « Des systèmes de mesure des performances dans le futur» en 1987 avancent l’idée selon laquelle les critères non financiers peuvent faciliter la déclinaison de la stratégie d’une organisation et la validation de ses choix

.............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC .....................................................................................................................13 3.2. DIAGNOSTIC PREALABLE ....................................................................

développement durable (D). 59 Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques Les indicateurs « Ressources Humaines » dans la logique du Balanced Scorecard (BSC) Le BSC : fondements et principes Le Balanced Scorecard (BSC)26 , ou « Tableau de bord Prospectif », initié par Kaplan et Norton2728 , repose sur l’idée d’un équilibre dans le pilotage des performances : • équilibre entre indicateurs financiers et non financiers, monétaires et physiques, qualitatifs et quantitatifs

(TBP), de Robert S. Kaplan et David Norton Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux États Unis. Ils ont alors créé un outil de management pour aider les sociétés à mieux déployer, gérer et suivre la mise en place de leur stratégie : le tableau de bord prospectif - équilibré (Balanced Score Card ou BSC en anglais)Le tableau

avec les travaux de Kaplan et Norton, permettent une tentative de mesure de l’impact de la fonction RH sur la performance de l’organisation en "donnant de l'intelligence aux tableaux de bord" pour reprendre l’expression de Gilbert, Charpentier et Layole (2007). Les travaux de Norton et Kaplan émergent au début des années 90 en s’appuyant sur la théorie des parties prenantes pour proposer d’évaluer et piloter la performance des organisations avec des « Balanced Scorecard » (BSC); ils permettent une

entre le volume de production et le volume de la ressource consommée. [43: Ibid. P 63.] - La méthode ABCC’est une méthode conçue dans les années 80 par le programme du qui est CMS. Parmi les chercheurs américains qui ont participés nous avons KAPLAN, PORTER, etc. Reprise en France par LORINO, MEVELLEC, MIDDLLER, LEBAS ;C’est une démarche qui vise à représenter l’ensemble de l’entreprise comme une série d’activités ayant des relations entre elles au sein de processus clairement identifiés. · Le

comportement en conséquence ? C'est ainsi, que l'on a vu apparaître récemment une application de la méthode du BSC à la problématique du développement durable. Si Kaplan et Norton n'abordent pas directement la question de l'intégration du développement durable et de la RSE dans le BSC, ces questions sont cependant plus ou moins directement évoquées dans les différentes illustrations de BSC qu'ils fournissent. Concernant les données sociales, elles figurent souvent en bonne place au sein de l'axe

l’indicateur, de la fiabilité des valeurs calculées et de l’intégration de la valeur des paramètres. Le principe de la balanced scorecard (BSC) est aussi un aspect nouveau à ne pas oublier dans la mise en place d’un TDB. Ainsi, nous avons prévu dans le glossaire proposé une partie pour s’assurer que l’indicateur défini répond aux critères de base de la BSC. Partie préliminaire Missions de la Direction du Transport La principale mission de la Direction du Transport

Balanced ScoreCard Chaîne de valeur pour Alignement stratégique de l'organisation et des processus • Impacts structure, culture, changement CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques  Mastering the Management System D.Delaigue Robert S. Kaplan, David P. Norton, HBR 2008 20 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Plan stratégique / Budget / Pilotage / Évaluation Besoins opérationnels I Analyse et choix stratégiques • Environnement, Diagnostic, vision, axes & objectifs stratégiques • Priorités des

elles n’étaient que partielles et visaient à aménager les modes d’exercice du contrôle. Avec la publication d’ouvrages tels que Le Prix de l’excellence de Peters et Waterman en 1982, Le But de Goldratt et Cox en 1986, The Relevance Lost de Johnson et Kaplan en 1987 ou encore pour la France de L’Économiste et le Manager de user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 4 Le contrôle de gestion en mouvement