Bsc Kaplan Et Norton

les analyser et les expliquer Coût réel = coût standard +(-) écart 1-6-La méthode ABC (Activity based costing) Méthode conçue dans les années 80 dans le cadre de grandes entreprises industrielles américaines et décrire par R.S kaplan et H.T Johanson, reprise en France par P. lorino et par P.mevellec, elle a pour objectif : -De calculer des coûts de revient plus fiables et pertinentes, par une meilleure allocation des coûts indirects, et notamment ceux générés par les activités

performance. En effet le BalancedScoreCard (désormais BSC) traduit par des « Tableaux de Bord Prospectifs », « Tableaux de Bord équilibrés » semble, a priori, susceptible de répondre à ce besoin. C’est un outil idéal pour porter l’organisation en avant. Il est à la fois un outil de communication, de clarification de la stratégie, mais aussi de pilotage opérationnel. Pour intégrer ces deux dimensions (stratégique et opérationnelle), le BSC répartit les indicateurs financiers, quantitatifs, qualitatifs

Scorecard BSC Instrument de la modernisation de l’administration fédérale Le Balanced Scorecard est un outil de management (et donc pas seulement un instrument de mesure) qui permet aux organisations de préciser leur vision et leur stratégie et de traduire celles-ci en actions. Le BSC apporte un feed-back relatif aux processus et à leur impact externe dans l’objectif d’améliorer constamment les performances stratégiques et les résultats. Lorsqu’il est entièrement mis en œuvre, le BSC fait évoluer

compétitifs. Les tableaux de bord actuels au niveau de Metro n’offrent pas encore la possibilité de suivre la stratégie de l’entreprise d’où l’intérêt de la mise en place du tableau de bord prospectif ou « Balanced Scorecard ». Le Balanced Scorecard (BSC) ou Tableau de Bord équilibré est un concept permettant de traduire la stratégie en actions. Il permet aux dirigeants de suivre les activités et le degré de réalisation des objectifs stratégiques à tous les niveaux de l’organisation. 2009/2010

Avril au 31 Mai 2004. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. Année universitaire 2003-2004 7 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA Liste des abréviations BFR BFRE BFRHE BSC CA EBE FDR jCA KDHS VA RE RNC TBP T.N : Besoin en fonds de roulement : Besoin en fonds de roulement d’exploitation : Besoin en fonds de roulement hors exploitation : Balanced Scorecard : Chiffre d’affaires : Excèdent brut d’exploitation : Fonds de

ou Balanced Scorecard représente une approche particulièrement pertinente de la mesure des multiples activités de l’entreprise à la gestion et au management et de leurs liens avec la stratégie et les budgets. Laissons les auteurs, Robert Kaplan et David Norton, nous présenter leurs travaux : « la rencontre de la nécessité impérieuse de bâtir un potentiel concurrentiel à long terme et l’obligation de perpétuer le modèle de comptabilisation au coût historique et de présentation de l’information financière

des indicateurs sociaux dans des modèles de reporting ou de pilotage du développement durable (D). Les indicateurs "Ressources Humaines" dans la logique du Balanced Scorecard (BSC) Le BSC : fondements et principes Le Balanced Scorecard (BSC) (voir note 18) , ou "Tableau de bord Prospectif", initié par Kaplan et Norton (voir note 19) (voir note 20) , repose sur l'idée d'un équilibre dans le pilotage des performances : • équilibre entre indicateurs financiers et non financiers, monétaires et physiques

retrouvait sous ce vocable deux types de documents, le tableau de bord financier et les tableaux de bord de gestion. Mais, l’on retrouve aujourd’hui un autre type de tableau de bord dit tableau de bord stratégique ou la balanced Scorecard de Norton et Kaplan. 29 III.1- Les tableaux de bord de gestion (TBG) Un tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisé en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un service

mémoire tente de répondre à ces problématiques à travers le sommaire ciaprès : 10 ISCAE 2010 Mémoire de fin d’études Nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard SOMMAIRE Partie I : Le pilotage stratégique et le BSC IComment piloter la performance ? 1- La définition de la stratégie 1.1- Outils prévisionnels 1.2- Les outils d’appui 2- La mise en œuvre de la stratégie 2.1- Plan opérationnel 2.2- Le suivi du plan opérationnel 3- Le contrôle et l’évaluation de l’entreprise

     Connu sous le nom de « tableau de bord prospectif (TBP)» ou « tableau de bord équilibré » le BSC n’est pas un nouveau tableau de bord, mais un système intégré de management pour suivre la mise en œuvre de la stratégie. L’origine remonte aux années 50 avec la General Electric mais la méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton Le concept est assez simple: pour que l’entreprise puisse réussir il faut définir, mesurer et suivre les éléments qui influencent