Calcul De La Matrice Bcg

MARKETING FONDAMENTAL – EXERCICE BCG HUREL Maxime JANIN Yves GUIGUI David LOMBARD Alexandre MAACHA Kahina EMLV S2 1 Mme GUIBAUD Question 1 : Calculez la part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco and Co sur les différents marchés.  Part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco & Co sur ses différents marchés : La part de marché de Distilco & Co est trouvée en divisant sa part de marché par celle de son concurrent principal sur chaque marché : Secteurs

1 DAS 5 0,2 DAS 6 0,1 Management stratégique Part de marché relative (PDM - DAS) DAS 1 DAS 3 DAS 4 60-S8 – 2011/2012 Le DAS remplacera Le concept du produit dans la réflexion stratégique basée sur la BCG Analyse de la matrice BCG (Perspective Stratégique) • (a) La matrice BCG : Présentation Taux. de croissance du marché (TCM- DAS) Portefeuille Vieilli Karim GASSEMI Créativité Entreprise (--) Risque - pérennité (++) L I Q U I D I T (--) E E S O I N B (++) Management stratégique

portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion

de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après

décision 2.3. L’articulation entre la segmentation stratégique et la segmentation marketing 3. les instruments d’analyse stratégique 1. le cycle de vie de produit 2. la matrice BCG 2.1. La segmentation stratégique 3. la matrice BCG 2 4. la matrice de Mckinsey 5. la matrice d’Arthur D.little 6. la méthode PIMS CHAPITRE 2 : stratégie de marketing au niveau de l’activité 1. l’analyse- diagnostique 1. l’analyse externe et l’identification des menace et

tableau de calcul de la matrice BCG Part de marché relative Domaine d'activité Biscuits Eaux Produits laitiers 2005 0,50 0,44 1,17 2006 0,29 0,33 1,33 Taux de croissance du segment Contribution de l'activité au CA total (1) 2005 2006 14,29% 28,57% 57,14% 100,00% 0 23,08% 5,56% 21,43% 28,57% 50,00% 100,00% Management et contrôle de gestion Devoir n°2 solution proposée (1) en 2005 le CA total de Danone = 14 en 2006 le CA total de Danone = 14 6. Construire la matrice du BCG et y

quel budget sur l’année concernée ? :  dans le diagnostic stratégique ?  dans l’analyse de la situation ?  dans le plan d’actions annuel ? Question 8 – Dans quelle partie du plan marketing présente-t-on les ventes attendues, les budgets et le calcul du point mort ?  dans le compte de résultat prévisionnel ?  dans la présentation de la stratégie marketing ?  dans l’analyse de la situation interne ? Question 9 – Le SIM regroupe le système comptable, les commandes-livraisons-facturations

obtient ainsi une représentation synthétique et visuelle du diagnostic et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons deux méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), et celle de Arthur D. Little (ADL) INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique