Calcul De La Matrice Bcg

cellophane Fibres synthétiques Pebd PS Sacs plastiques Films Ethylène Films cassette Résines Film plastique Conditionnement Chimie organique 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 13 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG: d.a.s.  Courbes d’apprentissage  Baisse des coûts par la croissance des volumes et des séries  Courbes d’expérience  Baisse du temps de fabrication et des coûts totaux (concept°, administrat°,..) par le cumul de product° 19/04/2011

Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…)

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

Les sources de marché dépendent de l’analyse de l’offre (notamment de sa segmentation) et du benchmarking réalisé. APPROFONDISSEMENT : Les stratégies concurrentiel court terme permettent d’identifier les stratégies concurrentiel long terme = MATRICE PORTER * Les cibles permettent de valider les cœurs de cibles. * Les cibles dépendent de l’analyse de la demande et notamment des stimulis internes. Plus les besoins sont hiérarchisés, plus les motivations sont différenties, plus l’entreprise

dégager des profits au fil du temps • Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période Budget marketing et croissance… • L’exemple L’Oréal (30%) • L’exemple FR : 30/1600 = 2% • Droite de corrélation UDA Matrice de progression Un plan marketing c’est : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle Un logiciel • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un document PM vs. BP • Anglo-Saxon – PM = plan

✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique : ✓ Définir les activités stratégiques ou les lignes de produits ; ✓ Evaluer les activités stratégiques selon les 2 critères de base, attrait et compétitivité ; ✓ Représenter sur la matrice par des cercles

défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80.

position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme

influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne |Externe

d’Activité Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes