Calcul De La Matrice Bcg

plusieurs outils ont été proposés. Nous allons en retenir 3 : - la matrice de Boston Consulting Group - la matrice de MC Kinsey - la matrice ADL 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS sur deux dimensions : - le taux croissance du marché. - La part de marché relative de l’entreprise sur ce marché Le taux de croissance du marché est mesuré à partir d’un historique de données statistiques. On calcul le Tx de croissance annuel moyen. La part de marché relative dans

d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance

de marché) Années 60 : politique de planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise •

International Bearings Limited (IBL) 1) Quel est le volume global du marché pour le produit 1 ? Le produit 1 de IBL représente 15% du marché (1500 unités), pour connaitre le volume global du marché, il nous reste juste à calculer ce que représente les 85 % des autres entreprises du marché. Nous allons donc faire un produit en croix. 1500 unités = 15 % du marché x unités = 85 % du marché Donc x = (1500 *0.85)/0.15 = 8500 Et 8500 + 1500 = 10 000 unités Le volume global du marché pour le produit 1

clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S

redressement de l’entreprise CHUPA CHUP, trouver une stratégie marketing efficace pour atteindre les objectifs. * Trouver les objectifs attendus. Comment faire ? Enumération des stratégies qui seront développées : * Stratégie par rapport à la matrice * Stratégie par rapport aux analyses concurrentielles * Comment profiter des opportunités et contrer les menaces I- BUSINESS STRATEGY A) Diagnostic SWOT a. Interne (dépend de l’entreprise entière ou uniquement d’une partie)

stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant

conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les Domaines d’Activité Stratégique (DAS) en fonction des phases de leur cycle de vie technologique et des atouts relatifs de l’entreprise dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vie des technologies de plus en plus sensibles aux innovations. Positionner les DAS sur un graphique qui reprend le cycle de vie du produit et qui parallèlement positionne ce produit

639.8 millions d’euros. Le segment des gélifiés représente 33.7% de ce marché soit 215.61 millions d’euros. Pour pouvoir calculer la part de marché de HARIBO, il suffit de faire le rapport entre le CA de HARIBO sur ce segment et le CA total du même segment. Par exemple : on a : 32.8/215.61 = 15.21%. Ainsi HARIBO dispose d’une part de marché sur les gélifiés de 15.21%. Ce calcul a été reproduit à l’identique pour les autres DAS. Le leader de la confiserie est la société CADBURY, notamment via sa filiale

une fois par an, au moment du plan marketing, ou lors d’une création de produit, de gamme ou de nouvelle activité. La Matrice BCG reste parmi les outils utilisées pour cette mission qui est basée sur l’objectif d’orienter les choix de l’entreprise ou de la gamme marketing à trois ou cinq ans par. 12 Introduction au Marketing Les Matrices d’analyse stratégique: La Matrice c’est une technique d ’analyse, présentation des activités à des fins d ’allocations de ressources financières. Sont