Calcul De La Matrice Bcg

(cadeaux)· Hédoniste : se faire plaisir · Auto expression : faire la mala· Frein : ce qui freine le client a acheté (le prix, la fabrication)15- Clientèles potentiel : Un peu comme la clientèle actuelle mais dans les villes voisines.· Sexe · Age…16- Matrice BCG : · Produit vedette : le marché est en hausse est j’en vend · Produit vache à lait : le marché est stable mais j’en vend beaucoup· Produit dilemme : marché en hausse mais le produit ne ce vend pas · Produit poids mort : le marché est mort et le

.......................................................................................... 16 2.3. Troisième DAS : Bateau « C » ............................................................................................... 17 2.4. Matrice BCG .......................................................................................................................... 18 III-Plan stratégique ..............................................................................................

d’organisation et de décision, mais aussi d’animation et d’optimisation deviennent des conditions essentielles de la réussite de la stratégie. - la réflexion stratégique ne doit pas être l’apanage des planificateurs de la direction générale et du calcul économique abstrait. Dans la mesure du possible, ceux qui ont à mettre en œuvre la stratégie doivent participer à son élaboration. L’approche terrain facilite la définition stratégique et minimise les résistances. - la procédure de réflexion et de

l'analyse des besoins - Connaître les principales sources d'informations et savoir choisir sa source en fonction de l'étude à réaliser - Savoir réaliser un questionnaire adapté aux informations à recueillir, à l'échantillon - Savoir définir et calculer la taille d'un échantillon - Savoir analyser l'entreprise, le marché, son environnement et son évolution - Savoir élaborer un plan marketing cohérent, tenant compte des contraintes de l'entreprise (humaines, financières et techniques) Mise

....................................................... 35 II.B.1. Tableau de bord de suivi de l’activité ................................................................... 36 II.B.2. Calcul de rentabilité par famille de produits......................................................... 37 II.C. Principaux calculs de gestion commerciale [13] ......................................................... 39 II.C.1. La marge brute unitaire................................................................

 20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......................................................................................................................................................... 
  21 
   b. 
   Matrice 
  TOWS 
  : 
  ................................................................................................................................................................. 
  22 
   5. 
   Déclaration 
  de 

LLD » Sommaire : Introduction…………………………………………………………..……………………3 Secteur d’activité………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise………….…………………………………………………9 Evolution de l’entreprise…………………………………………………….…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management

CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité Référencement Seuil de rentabilité Yield Management 1 PLAN I. L’ETUDE DE MARCHES

BREVETS Les commandes en ligne de tri statistique Les traitements croisés sur deux éléments brevets Les indicateurs de Battelle Les indicateurs du CHI La balance scientifique (relations science - technologie) Le graphe de l'avantage stratégique Le graphe BCG LES CARTES RELATIONNELLES DE BREVETS Les réseaux de relations Etude de la nationalité des déposants par pays de dépôt L'analyse relationnelle appliquée aux brevets La "sériation des similarités spécifiques" CONCLUSION 93 95 95 96 97 98 100 101 102

de Production et Logistiques : * Coordonner les activités de production au niveau de Robinson ; * Gérer l'intégralité des actions, de la commande client à la livraison du produit terminé, dans le respect de la qualité, des délais, le calcul des coûts, tout en coordonnant la fabrication, les achats et tous les intervenants liés au résultat final ; * Elaborer les tableaux de suivi de la production. * Tâches des responsables de la Direction Commerciale : * Elaborer la politique