Cas De Diagnostic Strategique Analyse

I. Le diagnostic stratégique Figure 1 : Interdépendance des diagnostics interne et externe La mise en œuvre des techniques du diagnostic stratégique nécessite au préalable que l'on précise ce sur quoi va porter le diagnostic. Plusieurs cas de figure sont schématiquement à distinguer. è L'entreprise est mono-activité et dans ce cas elle constitue un tout homogène qui peut faire l'objet d'un diagnostic unique tant interne qu'externe. è L'entreprise s'est diversifiée au fil du temps, elle est devenue

pour la création, le développement et le diagnostic de l’entreprise Concepteur : Patrick SENICOURT, professeur au Groupe ESCP, directeur général d’ORDIMEGA. Cible du produit : enseignement supérieur, formation première et formation continue, dirigeants et cadres en entreprises, support de recherche. Description sommaire des fonctionnalités : méthodologie et système micro-informatique intégrés d’aide à la décision et de diagnostic stratégique et financier. Applicable en création d’entreprise

------------------------Laboratoire de marketing Etudes et recherches commerciales Le DDM ® Le diagnostic pour résoudre un problème. Bien plus précis que le diagnostic pour orienter et planifier la stratégie marketing (diagnostic marketing global - DMG). Au-delà du diagnostic pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1,

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer

phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction collective d’un questionnaire 5 février 2013 Présentation par les étudiants du travail réalisé en groupe auprès d’une entreprise. Cas Pratique noté GPEC Notation : Mise en pratique collective Objectifs : • Mettre

par le tuteur d’entreprise en sont tout autant. I. Analyse stratégique 1 Présentation générale de l'entreprise Dans ce premier point, l’apprenant doit présenter son entreprise ou secteur d’activité choisi pour le développement de son Mémoire de pratique professionnelle : activités, statut juridique, historique, Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle | Inseec Bachelor | 4 implantation, secteur d’activité et marché, groupe le cas échéant, principaux chiffres etc, et poser ainsi le

sur cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui élabore

d’embryons/gamètes/tissus germinaux en cas de cessation d’activité Pour les structures autorisées au DPN = coopération avec Centre Pluridisciplinaire de Diagnostic Prénatal Article 1 - Orientations stratégiques Un avenant au présent contrat fixera, avant le 31 décembre 2007, les orientations stratégiques du signataire pour la durée du Contrat. Elles sont déclinées dans l’annexe opérationnelle sous forme de « fiche actions ». Ces orientations correspondent aux actions stratégiques majeures du cosignataire

Catherine Voynnet Fourboul  Indications pour traiter les cas  de gestion des ressources humaines    1 DEFINITION  Un  cas  est  une  histoire  racontée  à  propos  d’un  ou  plusieurs  problèmes  de  gestion  qui  appelle  une  réflexion à propos des faits relatés et de leurs interprétations, cette réflexion  mobilise les savoirs de la  gestion  des  ressources  humaines.  Un  cas  peut  être  inspiré  tout  ou  partie  d’un  cas  réel,  et  peut  être  traité  avec  tout  document,  supports 

Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions & contextes (Koenig, 2004) La stratégie d’entreprise (Thiétart, 1993)