Cas De Gpec

situation de harcèlement moral. Dans ce cas, la rupture conventionnelle risque d’être annulée par le juge et de produire les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse,conduisant au versement d’indemnités pour le salarié arrêt de la Cour de cassation du 30 janvier 2013. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par

societes: _Etat psycologique _Ses besoins _Ses competences _Sa formation _son comportement dans l`entreprise 5-) La GPEC est une gestion anticipative et preventive des RH ,fonction des contraintes de l`environnement et des choix strateguiques de l`entreprise.c`est aussi une obligation de negociation triennale permettant d`eviter les restructurations brutales. La GPEC est compose par l`ensemble des demarches,procedures et methodes ayat pour obgectifs de decrir et d`analyser les divers avenirs

l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général de l’organisation des RH - Les implications du e-RH . Les domaines - les outils . Contingence et résistance au changement - Le e-RH au service du MS des RH . Etude de cas . Analyse critique et propositions Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Finalité Placer le e-RH au cœur du Management Stratégique des Ressources Humaines Mettre

1- Le recrutement : 3 2- L’évaluation et l’appréciation du personnel : 6 3- Cas pratique de politique d’emploi et de rémunération chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des hommes des emplois et compétences : 21 1- Définition de la GPEC et de ses enjeux 22 2- Les étapes clés de la démarche GPEC : 23 3- Formation : Besoin et plan de formation 24 A- Besoin de la formation :

2/ GPEC a-Définition :   La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. , la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. b-Enjeux de la GPEC :   La GPEC permet :

(chiffre d’affaire, le résultat, la marge opérationnelle, les parts de marché). Entre performances et compétences, un outil stratégique est indispensable : la GPEC. Le développement des compétences est-il nécessaire à la performance de l’entreprise ? Introduction 1. Les compétences Définition a) Les salariés. b) L’entreprise. 2. La GPEC Définition a) Plans d’action possibles. b) Valorisation de la compétence. Conclusion 1. Les compétences Les compétences sont créatrices des valeurs pour

quotidien en se servant de toute erreur ou bêtise * Relation avec les instances représentatives du personnel : ex : comité d’entreprise, délégués du personnel, délégués syndicaux… * Gestion des flux : flux humains : recruter, licencier… La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé, sécurité (évolutives) : elles sont guidées par des tableaux de bord

Libération 01/03/2010). On comprend bien que la situation d’aujourd’hui est quelque peu délicate et très souvent, les entreprises mettent en place des politiques de mobilité en interne. Mais il arrive à ce qu’on assiste à des débordements, cela a été le cas à La Poste en février 2010. Un salarié qui occupait son poste depuis 15 ans a dû repostuler pour son même poste. La direction avait publié une annonce de poste à pourvoir en interne alors que ce poste était bien occupé par ce salarié. L’exemple de

motivation Mettre en œuvre la stratégie Favoriser le changement Moyen terme GPEC Court terme GEC * La GEC et ses composantes : * La gestion des emplois et des compétences : Ensemble d’actions visant à adapter qualitativement et quantitativement, à court moyen et long terme, les emplois et les compétences dont l’organisation à besoin. * La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : La GPEC est une démarche d’ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir

bilans annuels servent d'outils d'analysent pour préparer les années suivantes, développer la compétitivité de l'entreprise, la performance de ses métiers et l'employabilité des candidats. La définition de "la compétence" applicable à cette étude de cas, est celle de Zarifian " La compétence est la prise d'initiative et de responsabilité de l'individu sur des situations professionnelles auxquelles il est confronté" Les compétences font partie de la stratégie de l'entreprise car le développement