Chaine De Valeur Porter

problèmes apparents qui sont le maintien de la performance, la rentabilité et l’environnement concurrentiel relatif à l’effet de la mondialisation. Pour palier ces insuffisances, EUROCOPTER procède à une redéfinition de sa stratégie dont les nouvelles valeurs essentielles sont compétitivité et performance, ou encore leadership et travail en équipe, transparence et satisfaction du client. II. Diagnostique stratégique Le diagnostic stratégique tend à identifier les menaces et les opportunités que

secteur 9 806 9 077 Industrie de la pêche 8 105 6 887 7 159 7 205 8 189 7 089 6 756 6 581 6 454 6 455 6 009 Pêche 4 703 4 516 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Evolution de la valeur ajoutée du secteur halieutique 2000-2007 (en MDh) % PIB national Avec une contribution, selon les années, de 2 à 3% au PIB national % PIB marchand 2,7% 2,9% 8.640 2,6% 2,0% 1,9% 2,0% 1,9% 8.317 8.176 2,2%

su trouver les réponses adéquates : rétrécissement du marché (les amateurs de musique classique sont désormais plus « polyvalents » et apprécient d'autres types de musiques), disparition de nombreux distributeurs spécialisés au profit de grandes chaînes de distribution qui visent plus les volumes qu'une offre spécialisée, développement de la vente en ligne qui pénalise le très haut de gamme supposant un contact plus direct du client avec le produit. En réalité, les clés de la réussite

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

compose de cinq chaînes de télévision nationales – France 2, France 3, France 4, France 5 et France Ô –, auxquelles il faut ajouter les 24 antennes régionales de France 3, ainsi que 9 antennes et autant de radios ultramarines, les 1ères, et une offre complète de services numériques associés L’ANNONCEUR Avec une part d'audience en hausse à 30,3 %, France Télévisions a conservé en 2012 sa place de leader, dans un environnement pourtant plus concurrentiel, après l'arrivée de nouvelles chaînes sur la TNT

équipements embarqués sur les satellites qui reçoivent, amplifient et retransmettent les signaux reçus) à leurs clients : opérateurs de plates-formes de télédiffusion, chaînes de télévision, opérateurs de services de télécommunications ou fournisseurs de solutions internet notamment. Figure 1 - Place des opérateurs de SFS dans la chaîne de valeur Vente des satellites Location de capacité de transmission Fourniture de signaux de données, de vidéo et de téléphonie Fabricants d’équipements Opérateurs

paillasse devra toujours être propre et dans tous les cas rangée et nettoyée parfaitement à la fin de la manipulation ainsi que la verrerie. Toute trace de produit accidentellement renversé sur la paillasse sera rapidement enlevée. Le port de la blouse est obligatoire Le port des lunettes de sécurité est obligatoire pour toute manipulation de produits dangereux (acides et bases (même dilués), solvants, manipulation sous hotte ou devant une flamme). Les réactifs seront toujours rangés et les flacons rebouchés

de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

orientation et manœuvre déploiement I analyse stratégique A. Analyse externe 3 gd axes : analyser l’environnement : objectif déterminé tendance lourde (ex peste) Analyse du secteur d’activités : matrice de la rivalité élargie (m porter) Déterminé les facteurs clé de succès . Politique et législatif : influence favorable / défavorable ? Mettre ce qui est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir de négo Menace Pouvoir de négo

dans ses adaptations aux nouvelles réalités de développement en engageant des stagiaires qui ont des connaissances dans le domaine industriel afin de développer une meilleure organisation des processus et faire un diagnostic de la performance des chaînes logistiques pour déceler les processus critiques et améliorer leur performance. En tant qu’étudiantes universitaires en Génie Logistique, et dans le cadre de notre cursus de formation, notre école nous recommande de faire un stage dans la