Cible Client Décathlon

mobiliser une large population, concernée par des problèmes cardiovasculaires, ou bien des personnes à risques victimes de maladies cardiaques comme le cholestérol, le diabète, la pression sanguine. Mais d’importantes personnes constituant également notre cible sont les personnes sportives désirant utiliser un appareil captant l’ECG afin de s’assurer d’une bonne activité musculaire de leur cœur, et de ainsi ne pas prendre de risque. Ainsi, ces normes permettront d’assurer toutes les opérations effectuées

0SCHNYDER Hugo PROSPERIN Nathan QIACU Ismaël OULD-LAB Sidya Etude de cas de l’entreprise Adidas 35433004574540Mardi 20 octobre 2015 00Mardi 20 octobre 2015 Plan : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix) Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I- Stratégie marketing. a) Les objectifs Les principaux objectifs fixés par Adidas pour leur

donc changer sans cesse de stratégie de positionnement. Ce manque de continuité dans la stratégie poursuivie a crée au fur et à mesure un flou qui a semé le trouble dans l’esprit des clients. Ce flou est notamment lié à l’arrivée des nouveautés sur le marché et à la période d’adaptation nécessaire de la cible à ces nouveaux produits. La deuxième faiblesse au niveau international et national est l’image assez masculine de la marque. En effet, le logo en est la preuve un logo noir et parfois

qualités humaines et relationnelles. C'est plus une question d'état d'esprit (savoir-être) que de techniques de vente (savoir-faire). Les vendeurs utilisent pour convaincre les clients, de nombreuses techniques qui vont lui permettre de mener à bien sa mission. Les techniques, tel qu’AIDA, SONCAS, qui ont pour but d’amener le client à acheter, sont dites classiques. Ses techniques ont été utilisées durant mon stage de 2 mois à Intersport. Différentes missions m’ont été attribuées comme la mise en rayon

Zone de chalandise de Grand Frais dans le parc des moulins à Soissons. Une zone de chalandise est une zone d’attraction commerciale entourant un point de vente et dans laquelle résident les clients potentiels. 1) La ville de Soissons : Soissons est une ville française, située dans le département de l’Aisne et la région picarde. La Ville de Soissons est le chef-lieu de l’arrondissement. Ses habitants sont appelés les Soissonnais et les Soissonnaise. 2) Chiffre clés de la ville

L’amortissement des coûts d’acquisition client Conquérir un nouveau client coûte cher. Les entreprises réaliseront des marges plus importantes si elles conservent les clients dans le temps L’augmentation du CA généré par le client fidèle Le panier moyen des anciens clients est plus important car ils on confiance dans le PDV et qu’ils connaissent parfaitement l’offre (habitudes d’achats) La diminution des coûts de gestion L’entreprise connait mieux son client (lorsqu’il est fidélisé) du coup, elle

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]

Marine Nationale : Création d’un site mêlant gaming et témoignage vidéo pédagogique de marin dévoilant la richesse de leur métier. Cas Décathlon : Création d’un site pour proposer à l’internaute de composer et de piloter son propre programme de remise en forme par la création d’un avatar. 3) La problématique réelle du club Med Gym est de trouver des nouveaux clients (stratégie d’acquisition) et comment se démarquer sur le marché de la remise en forme alors que le public est exposé a de nombreuses

vente aux clients tels que des montres. L’offre de ces produits se concentre essentiellement dans les grandes surfaces spécialisées. Cependant, ce canal de distribution est confronté à des limites : en effet, GSS comme Décathlon et Go sport constituent les premiers clients des grandes marques, mais aussi leurs principaux concurrents. De plus, les GSS ont tendance à mettre en avant les produits commercialisés sous leur propre marque et peuvent ainsi profiter de leur position de client pour approfondir

* Intégration : Verticale : intégré à l’entreprise de nouvelles activités qui sont en amont (fournisseurs) ou en aval (clients). * Externalisation : C’est confié certaines activités de l’entreprise à des partenaires extérieurs. Cela peut être fait par sous-traitance. II. Les choix de stratégie de domaine : DAS = Domaine d’Activité Stratégique : * des clients spécifiques ; * des marchés spécifiques ; * des réseaux de distribution spécifiques ; * des concurrents