Click And Mortar

d'une simple substitution aux autres méthodes ou cela rapporte plus de client ? Données confidentielles Toucher une nouvelle clientèle avec internet b) les stratégies click and mortar – Stratégie mutlicanal qui consiste à faire coexister voir à articuler des réseaux de magasins en dur ( mortar ) avec un canal de commerce en ligne ( click ) – Prêter attention au cannibalisme entre les deux réseaux – l'enseigne déjà connue : le consommateur a tendance à transférer la confiance acquise auprès du réseau

comportement d’achat d’un certain nombre de consommateurs particulièrement sensibles au prix. Quand l’écart des prix entre format d’enseignes se modifie, le facteur prix peut orienter la décision relative au choix du format par les consommateurs (Kahn and McAlister, 1997). Les enseignes de grande distribution ont multiplié les formats discounts. Comme nous l’avons vu, certains groupes de la grande distribution se convertissent au hard-discount et déclinent des concepts de magasins discounts sous leur

Pouvoir de négociation des clients 1 1 2 2 Menace des produits de substitutions Menace des entrants potentiels Influence de l’Etat Concurrence interne  Représentée par les distributeurs traditionnels (brick and mortar) et des distributeurs on line (click and mortar). Deux circuits : • circuit long (grossistes détaillants) • un circuit court (chaînes de magasins généralistes, spécialisées, et réseaux coopératifs).   Concurrence entre ces deux circuits : de plus en plus vive

méthodes de vente. En effet, c’est cette stratégie qu’adopte l’enseigne afin de se différencier de ses concurrents indirects tel que H&M qui utilise le libre service. L’enseigne utilise aussi la méthode « B to C » grâce au site marchand Etam.fr (Click and Mortar) |La carte de fidélité | Etam propose la carte de fidélité à partir de 60euros d’achat ou si les tickets cumules atteignent les 60euros dans le mois sur une simple demande de la clientèle. A chaque passage en caisse, la

services rendus : Le libre service est devenu une forme très largement dominante de commercialisation des biens toutefois avec l'arrivée des NTIC, de nouvelles façons de penser le marchand se développent : - C'est le passage du « brick and mortar » au « click and mortar ». d- l'atmosphère : Des études récentes mettent l'accent sur l'atmosphère du magasin : - la musique ; - la foule ; - les couleurs ; - les odeurs. De plus en plus, il y a une réflexion sur la stimulation systématique des 5 sens

INFORMATION SYSTEM 2 Time-Constrained Essay Question 1: Describe and discuss the four main e-commerce cyber marketing strategies and provide examples and a URL for each. Conduct detailed comparison between the strategies, describe the pros and cons of each and give the decision-making criteria for the selection of a particular strategy. UNITED BUSINESS INSTITUTES Alasdair White 22/03/2011 Nowadays, Internet users are more than 2 billion people which represent 28,7% of the world

grande distribution dans son ensemble a du intégrer dans ses canaux de distribution Internet. Certaines enseignes existantes, les mortars, ont du s’adapter et se développer sur le Net et sont devenus des mortars and clicks (comme la Fnac, avec fnac.com), d’autres, ont été créées sur le Net et se sont ensuite implantées en dur avec l’ouverture de magasins, les clicks and mortars (comme Pixmania), d’autres enfin sont des pure players et ne distribuent que sur le net (comme auto-net.fr). Toute cette évolution

Computers •  Tourism •  Textile Activities on the Internet •  Presence : Visibility Let know offer •  Services : Simplify customer s life Dedicate more time to other tasks •  Business : Sell products and services B) Business models on the Internet Structures •  Click & Mortar •  Pure Player +@ @ Kind of Business B2C B2B C2C C2B ? Important elements to succeed on the Web •  Visibility •  Security •  Logistic •  Transparency Successful firms on the Internet The

existe également 3 types de stratégies de distribution : - Se concentrer sur le virtuel, l’ensemble de l’offre passe par des techniques de la vente à distance; - Se concentrer sur les magasins « brick and mortar ». - Se développer en mettant en concomitance le virtuel et le physique « click and mortar ». Suite à ces explications nous pouvons comprendre que l’unité commerciale virtuelle trouve donc ici toute sa complémentarité envers l’unité commerciale physique. 2) Exemples Pour illustrer

Philippe Saudo et il est aussi directeur générale du groupe Auchan . Actuellement le groupe Simply Market dispose de 500 magasin dans toute la France . Les magasins Simply Market utilise la stratégie du E-marketing depuis 2009 en utilisant le Click and Mortar , en 2013 elle a crée un nouveau service de livraison à domicile « Simply Drive » . En ce qui concerne son logo qui était auparavant « 2005/2008 » il avait un fond jaune ainsi qu’une écriture en gras rouge de Simply et en blanc de Market depuis