Click And Mortar

Abstract This research tries to study the place on Internet in the middle of others channels. It shows different activities from Internet in a buying process. These activities allow to explain the different markets between selling by Internet, store and multi-channel. At last, this research tries to give some beginnings of answer on the nature of internet site that the firm can install. Keywords : Internet, e-business, multi-channel, decision processes. Lors de son introduction dans le grand public

Internet) ; ➢ 27% sont des ¨Click & Mortar ¨(acteur possédant un boutique marchande physique et un site en ligne) ; ➢ 19% sont des négociants ou dépendent de négociants (comme Millésima) ; ➢ 15% sont issus de la vente directe ; ➢ 9% faisaient à l’origine de la vente par correspondance (VPC) comme le Savour-Club Evolution de la typologie des acteurs entre 2009 ET 2011 (Bressolles, 2011) | |Pure Player |Click & Mortar |Négociant |Vente directe

commerce. Puis le "clicks & mortar" a été la règle. Mais après des annonces de fermetures en série (Virgin, Pixmania, Surcouf...) les magasins physiques ont-ils encore un avenir? Par Frédéric Charles pour Green SI | Lundi 20 Mai 2013 Avant tout était simple. Mais c'était avant... le cloud, le social et le mobile. Au début de l'internet des e-commerçants "pure players" pleins d'idées et de capital investissement déclaraient la guerre a des mastodontes du commerce ("bricks & mortar"), qui n'avaient

Kisskissbankbank avec le crowdfunding et Linux avec l’Open source. Ce modèle économique numérique oblige également les firmes à davantage impliquer les utilisateurs pour réduire les coûts de R&D, mais aussi à passer du brick and mortar au click and mortar, et enfin à appréhender la présence sur le marché depuis une vingtaine d’années du peer-to-peer en créant une consommation collaborative (Airbnb, Covoiturage. fr). Il est donc primordial que l’offre et la demande se rencontre sur

PETIT LEXIQUE DE LA « SUPPLY CHAIN » ___________________________________________________________________________ APS (Advanced Planning and Scheduling System) progiciel décisionnel intégré qui permet de simuler et d ’optimiser la planification et de synchroniser les flux de la chaîne logistique en tenant compte simultanément d ’un grand nombre de contraintes (ressources, capacités, délais, coûts). __________________________________________________________________________________________ Back-Office

marchand (Amazon, Cdiscount : on vend des marchandises) modèle média (Google : on vend des informations, des mises en relation, on le finance par la publicité) Et il y a : Modèle Pure players (Pixmania) Modèle Brick and Mortar (Lidl, Marché du coin…) Modèle Click and Mortar (Hypermarché, professionnel de la lunette comme Optic 2000) b. Mise en place du multi-canal Client transcanal : la découverte du produit, son choix puis son achat ne se font pas sur les mêmes canaux.  L’entreprise doit

distributeurs : → Click and mortar : c'est une stratégie qui se développe en alliant le virtuel et le physique. Le client peut trouver l'offre de l' UC en magasin et à distance. → Pure player : stratégie où l'on va trouver le produit uniquement sur internet. → Brick and mortar : stratégie de brique et de mortier ce qui veut dire que les UC ne vendent que par contact physique. → Click and deliver : on clique et on se fait livrer. Les prestataires de services : sites click and mortar comme easy jet

références proposées par FNAC. Autour 3 type de produit : les produits technique (comme tablette, télévision). Les produits audi-toriaux (des DVD, des livres). Et également les services comme des tickets pour voyager, concert. C’est un acteur « click and mortar » qu’il présente des magasins physiques et aussi le site internet. Il y a 87,9 % de chiffres d’affaires réalisé en magasin contre 12 ,1 % par son site internet. Il est 6 fois plus large de chiffres d’affaire que celui de site internet. Ensuite

les 3 stratégies suivantes : - se concentrer exclusivement sur le virtuelle - se concentrer sur des magasins de " brick et de mortier " ( c'est que on apelle la stratégie brick and mortar qui n'est que physique) - se develloper en alliant a la fois le physique et le virtuel ( c'est la stratégie " click and mortar") la 3eme stratégie tent a se develloper car le client peut preparer sa visite et elle permet de palier aux insuficences des points de ventes donc elle se complete .

e-commerce. Optical Center et Krys font figure d’exception. L’évolution rapide des fonctionnalités de certains sites internet (essayage virtuel des lunettes, simulateur de prix) laisse néanmoins supposer que la profession comptera beaucoup plus de click & mortar dans les mois à venir. Autre phénomène à surveiller : les avancées des enseignes dans le domaine du marketing mobile. Puissant outil de fidélisation, le smartphone est déjà utilisé par certaines (Optic 2000 et Atol Les Opticiens) comme dispositif