Clientele Cible Zara

veulent aussi se faire plaisir en s'habillant, ne plus être que dans la représentation sociale. Les marques l'ont compris et en ont saisi l'opportunité. JULES a ainsi lancé une ligne de bijoux masculins. De plus pour satisfaire cette nouvelle clientèle, JULES a créé des styles où les hommes peuvent exprimer toute leur séduction. Une nouvelle tendance a d'ailleurs fait son apparition auprès des jeunes générations, le « dressing up », c'est-à-dire le fait de s'habiller plus élégamment en restant

alliant la qualité au service irréprochable, ce qui me pousse à croire que l’implantation de concept serait idéale. Un produit de qualité dans un endroit avant-gardiste à des prix accessibles à tous tout en satisfaisant les besoins et exigences de la clientèle en les fidélisant, tel est l’objectif visé. Il est vrai que nous nous retrouvons dans un endroit stratégique, densément peuplé, en pleine expansion économique et international avec un pouvoir d’achat élevé. Le siège social se trouve dans la commune

galerie marchande du Passage du Havre, au niveau -1. La galerie marchande se situe entre la gare saint Lazare et le Boulevard Haussmann. La galerie est donc très proche des grands magasins ainsi que des marques internationales tel que H&M, GAP ou encore Zara. C’est une zone à fort potentiel, il y a un grand nombre de bureaux aux environs où transitent plus de 450 000 personnes par jour. La galerie est également accessible par plusieurs lignes de métro directement par son niveau -1. (Annexe 8 : accès

intérêt et plaisir du consommateur. 3.5 Les freins Il existe différents freins à l’acte de l’achat, en 1990 la jeunesse jugeait la marque trop vielle et dépassé pour être porté, elle n’était plus en vogue, le positionnement dans l’esprit de la cible n’était pas en phase avec celui communiqué par l’enseigne. Le prix est un frein important à l’acte d’achat, le consommateur peut avoir le besoin sans en avoir les moyens. Il peut y avoir des peurs si le consommateur ne connaît ni le produit ni la

8 2. Analyse Swot du Morocco Mall 9 3. Marketing Mix du Morocco Mall Partie 2 : Enquête de terrain 11 1. Présentation de la problématique 12 2. Objectif de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1. Tableau d’analyse 20 2. Analyse des résultats 21 3. Recommandations 24 Conclusion 26 Annexe  Sources

part importante de célibataires. Quelles conclusions tirez-vous des comportements d'achat de vos clients en magasin? La difficulté repose sur la variété de l'offre que ce soit en taille ou en gammes de produits. Nous sommes à la fois Séphora, Zara, H8zM, et un marché de produits frais. Nous devons intégrer des attentes diverses. Pour autant, nous savons que le panier moyen en magasin est de 15 euros et qu'il double chez les porteurs de la carte de fidélité. Beaucoup de nos clients sont assidus

s’appelle Elodie Candela. L’origine de mon animation vient du goûter que Jacadi organise tous les ans afin de rassembler enfants et parents lors d’un moment chaleureux. L’objectif commercial est d’augmenter le chiffre d’affaires, fidéliser notre clientèle et faire découvrir la gamme « Nuit de Noël ». Mon animation est basée sur un jeu-concours et découverte de nouveaux produits. Mon animation se déroulera le samedi 6 décembre à l’heure du goûter, 16h et se terminera à la fermeture du magasin le soir

permettent de les différencier : Vestes en cuir et robes. Ces produits sont très commercialisés on y accorde un budget plus élevé en ce qui concerne la communication. * Concurrents : * Direct (dans le centre commercial) : On y retrouve ZARA, H&M, et MORGAN * Indirect (autour du centre commercial) : GRAINE DE FILLE, KENZA, G-STAR, PEOPLE PARADISE, LE TENDANCE, THEOREME, CACHE-CACHE, PIMKIE, PROMODE. * Stratégie (politique commerciale) : La stratégie est prédéfinie par le

1985 NafNaf choisit de se diversifier en proposant à son public des accessoires (lunettes, sacs, bijoux...) elle élargit sa gamme en 1988 avec des maillots de bain et de la lingerie. En 1998, alors qu’elle fête ses 25 ans, la marque redéfinit sa cible, change de logo et crée un service client. Depuis Naf Naf ne cesse de séduire les femmes du monde entier grâce à un style très diversifié et des produits qui allient innovation et qualité. Naf Naf fut racheté par une entreprise française en 2006,

entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%)