Clientele Cible Zara

deuxième partie est consacrée à la description de ma fonction au sein de l’entreprise en tant que stagiaire. Et enfin, dans la troisième partie je tenterais de répondre à ma question de recherche : Comment réussir à motiver le personnel féminin de Zara pour faire diminuer l’absentéisme ? I.Description de l’entreprise et de son environnement Cette première partie va nous permettre de situer le contexte général du stage. Tout d’abord, nous décrirons l’entreprise puis analyserons l’environnement

par rapport à l’accroissement migratoire (+82 000 pers / an). Un autre phénomène auquel on assiste est l’augmentation de la durée de vie. De fait, le niveau de vie des séniors est en moyenne supérieur de 30% à celui des autres français. Ainsi, la cible potentielle est en croissance. Technologique : Une des principales nouveautés est le développement de la vente par internet (e-commerce), notamment pendant la période des soldes. D’une façon générale, la part des articles vendus à prix barré est

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de

d’études 3 2005 /2006 ENCG Settat Introduction Entre producteur et consommateurs, il existe le plus souvent des opérations intermédiaires nécessaires telles que stockage, transport, sélection des produits, promotion et mise à disposition de la clientèle. Ces opérations et les structures qui les assurent constituent l’appareil de distribution Le Maroc connaît un développement rapide de la grande distribution depuis le début du nouveau millénaire consécutif notamment à l'avènement de la libéralisation

pas le shopping Peu impliqués Aiment les offres simples et faciles à repérer Les consultatifs : Accompagnés de leurs femmes La nouvelle vague : Avec un budget assez conséquent Forte estime de soi De plus, les femmes qui ont été ciblées en premier chez Aubade, sont prêtent à dépenser beaucoup plus que la moyenne pour des produits qu’elles envisagent comme un cadeau pour soi mais aussi pour l’autre. Ainsi elles font parties d’une classe de consommateurs. 2/ Distribution 2.1/

paraissent le plus souvent délavés… Le prix est par ailleurs légèrement plus abordable, mais il reste néanmoins élevé pour la clientèle concernée. Cependant, on peut s’apercevoir que le prix n’a pas été dans le passé un obstacle au succès d’A&F, donc les clients semblent prêts à payer ce prix pour posséder les produits de cette marque. Comme beaucoup de marques, elle ne cible pas les jeunes en général mais les consommateurs jeunes et branchés. Si l’on prend comme exemple le sweat-shirt à capuche, on

exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité, plus stylée, meilleure qualité. Clientèle plus large et mature. Esprit : sportswear américain européanisé et qualitatif. Sportswear latinisé

peuvent prendre en charge les échanges d’informations. • Les services marketing, qui cherchent à améliorer leurs processus et explorent les opportunités de développement des parts de marché de l’entreprise en encourageant un dialogue constant avec la clientèle. • Les services opérationnels, qui conçoivent et gèrent les processus de production afin d’optimiser la valeur client et les compétences fondamentales de l’entreprise. Objectifs d’apprentissage À l’issue de ce chapitre, vous serez capable de : • Décrire

Sephora, le groupe : a. Histoire b. Concept et ambiance c. Stratégie marketing d. Concurrence II. Sephora, magasin du centre commercial le Ruban Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier semestre, nous avons décidé d’observer le groupe Sephora et plus particulièrement

estiment que décorer sa maison est indispensable. Ce marché s’étend également au secteur professionnel : espaces de vente, hôtellerie, restauration… aucun domaine n’échappe aux impératifs de la décoration pour développer un concept et fidéliser la clientèle. La disparité de ce secteur le rend complexe : les segments très différents qu’il réunit, eux-mêmes subdivisés en sous-segments (linge de table, de toilette, de lit, d’ameublement… pour le textile) affichent des taux de croissance et potentiels d’évolution