Comment Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Des Particuliers

différents livrables suivant la chronologie indiquée. La notation tiendra compte du respect de la démarche. Votre mission La SMEC (Société Mutuelle d’Épargne et de Crédit) est une banque mutualiste « universelle » qui offre à ses clients particuliers et professionnels toute la gamme classique des produits bancaires (banque au quotidien, placements, assurances). La SMEC s’appuie sur un réseau d’agences bien réparties sur l’ensemble du territoire national et poursuit le développement de ses

l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. » • Une stratégie se construit en combinant les forces, les ressources, compétences, internes à la firme, en cohérence avec la position qu’elle souhaite occupée face aux pressions de l’environnement et en particulier de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères qui aident à atteindre des objectifs, planifier des activités de la firme - Pattern (modèle) : on retrouve dans la vie de l’organisation, à différents moments

entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. ECOBANK développe ses activités en direction des orientations majeures … ECOBANK est une entreprise financière sous forme de Société Anonyme au capital de 10.462 .500.000 FCFA RC à 98.B.1471-IB K 0094/R-NINEA : 0308206 2G3-NITI : 201-203148-7

_ La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique _ La détermination des objectifs _ Choix des clients – cible _ L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance _ L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement _ L’environnement _ Le Marché _ Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché _ Etude de Marché _ L’information PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE

distribution La politique de communication Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing

Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999 à travers l'Alliance Renault-Nissan qui

stratégie aventureuse des banques qui contournaient les ratios prudentiels et intervenaient massivement sur les marchés financiers. L'article se conclut par une discussion critique des projets de réformes du fonctionnement de l'économie mondiale, en particulier ceux que les sommets du G20 ont esquissés. Ceux-ci devraient concerner tant les stratégies macroéconomiques nationales que la gouvernance de l'économie mondiale et celles des banques et des marchés financiers. Mots-clés : Crise financière. Globalisation

l’entreprise, les distributeurs, les consommateurs, les clients, les fournisseurs ainsi que les responsables, les amis, les relations, les collègues de travail, les Junior Entreprises des universités et les candidats à la recherche d’emploi, en particulier s’ils ont travaillé chez un concurrent. Les sources documentaires : Elles jouent, elles aussi, un rôle important dans le domaine des recherches d’informations pour les entreprises. Néanmoins, l’inflation qu’a connue l’information écrite ces dernières

marketing, à la force de vente et au support client. Les interactions avec la clientèle ne relèvent plus désormais du domaine réservé du marketing : chaque domaine fonctionnel peut y prendre part. Les entreprises cherchent à coordonner leur action pour favoriser la création de valeur. Au lieu de confier cette tâche aux seuls responsables des ventes ou du marketing, elles préfèrent souvent constituer des équipes clientèle plurifonctionnelles. Partenaires externes Des changements apparaissent également

de stratégies : ➢ L’élaboration d’une stratégie face à la concurrence qui varie suivant la position de la banque. Il peut s’agir d’une position de leader général ou particulier, viennent ensuite le ou les challengers ; ils ont une part de marché. ➢ L’élaboration d’une stratégie destinée à optimiser le portefeuille d’activités de la banque. ➢ L’élaboration d’une stratégie de croissance. Plusieurs types de stratégies de croissance sont disponibles pour les banques ; parmi elles