Comment Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Des Particuliers

stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle

suivants : • par articles à vendre, que ce soit des produits existants ou nouveaux ; • par quantités liées au volume ou au C.A. et/ou liées à la marge, au profit, c’est-à-dire à la rentabilité ; • par circuits de commercialisation ou segments de clientèle ; • par secteurs géographiques ; • par moyens publicitaires ou promotionnels appuyant la force de vente. Les objectifs de marketing peuvent également être liés au respect de certains délais de réalisation ou de livraison des biens et services vendus

qui renforce le volume des ventes pour des acteurs comme ASOS qui livrent de partout dans le monde. Nous nous sommes donc intéressées au succès du leader anglais de la vente en ligne de produits de mode. Comment celui-ci a-t-il réussi à satisfaire des consommateurs de plus en plus exigeants ? Comment un acteur du PAP continue-t-il à afficher un chiffre d’affaires en croissance constante alors que ses concurrents directs ont été touchés par la crise de plein fouet ? Quels sont donc les facteurs clé de

la rentabilité. INTRODUCTION Le calcul économique est un outil d'aide à la décision permettant de comparer sur une durée assez longue (5 à 10 ans) les coûts et les bénéfices relatifs à un projet, ou à une variante d'un projet. Il insiste en particulier sur l'évaluation des flux de trésorerie entrant et sortant (cash-in et cash out) pour mesurer la rentabilité des projets ou programmes d'investissement et leur contribution à la création de la valeur économique d'une entreprise. C'est une démarche

..................................................................................... 18 A. LES RECOMMANDATIONS DE L’AUTORITE DES MARCHES FINANCIERS (AMF) POUR SE CONSTITUER UN PORTEFEUILLE D’EPARGNE ............................................................................... 18 B. L’ORGANISATION DES PORTEFEUILLES D’EPARGNE FRANÇAIS ........................................... 19 C. LES FREINS AUX PLACEMENTS FINANCIERS PLUS REMUNERATEURS .................................... 24 1) L’ASYMETRIE

le marketing touristique Le marketing terme anglo-saxon introduit en France dans les années 50, est parfois défini comme tout ce qui concourt à la création, à la conservation et à l’élargissement de la clientèle de l’entreprise. Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits à ses clients d’une manière rentable. « C’est une démarche fondée sur l’étude scientifique des désirs des consommateurs et qui permet à l’entreprise, tout en atteignant ses

diversification etc. … La stratégie de groupe déterminer les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une seul division (entreprise multi activité). La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie

L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels canaux les distribuer ? Avec quels partenaires ? « Le marketing consiste moins à vendre ce que l'on produit qu'à savoir produire ce qu'il se vendra » (Kotler, Dubois )

diversification a été vouée aux gémonies par les investisseurs et les analystes financiers dans les années 1990, avant d’être prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires

ressources nécessaires à l’atteinte de ces buts. 3- Les différentes étapes du management stratégique - Stratégie d’ensemble : Niveau général - Stratégie sur un domaine d’activité stratégique : un marché particulier - Les stratégies sur notre façon de nous organiser. Comment l’organisation va se déployer pour répondre lié à un marché donné ou à une stratégie globale précédemment définie. 4- La démarche stratégique Que veut faire l’entreprise ? Mettre en évidence les valeurs de