Comment Responsabiliser Ses Employés

indicateurs ........................................................................... 42  3.1.1.1.2.  Comparer le réel à la prévision......................................................................................... 42  3.1.1.1.3.  Analyser et commenter les principaux indicateurs........................................................... 42  3.1.1.1.4.  Communiquer et alerter le cas échéant............................................................................. 43 3.1.1.2.  Outil de management

de plus de 300m², les distributeurs ont tendance à délocaliser. Cela soulève la question de la transparence des pratiques du développement durable des distributeurs à l’international, par exemple au niveau du respect du travail et de la santé des employés. Nous avons pu voir dans l’actualité récente les engagements pris par les principales enseignes pour arrêter de s’approvisionner chez des fournisseurs pratiquant le sablage des jeans bien que cela implique un coût supplémentaire. Concernant l’approvisionnement

couvre un vaste domaine de pratiques ou de nombreuses situations peuvent être évaluées, à tel poins qu'elle est souvent galvaudée. Comment parer à ce travers ? 1. Les composantes d'un processus d'évaluation Cinq questions principales doivent être posées : 1. Quel le but de l'évaluation ? 2. Que doit-on évaluer ? 3. Qui participe à l'évaluation ? 4. Comment évalue t-on ? 5. Au nom de quoi ? 1.1. Le but de l'évaluation L’évaluation permet de favoriser la communication par la

Enfin le débat doit aussi poser le problème de la citoyenneté car si l’état soit s’entourer de garanties cela ne doit pas pour autant exclure le fait que chacun doit pouvoir assumer sa propre responsabilité. Des lors on peut s’interroger pour savoir comment il est possible concrètement de donner aux hommes la liberté. D’un sens, il peut être dangereux de libérer les gens malgré eux, le véritable cependant est permettre une certaine autonomie. La démocratie doit alors être éclairée par l’esprit républicain

pour les entreprises au burnout ? Pour tenter de répondre à cette question, nous analyserons dans un premier temps en quoi engagement et burnout sont des concepts antithétiques, pour ensuite comprendre comment l’engagement peut-il être source de burnout. Enfin, nous essayerons de comprendre comment le désengagement pourrait être considéré comme une solution au burnout. 2
Gonzalez‐Roma,
Schaufeli,
Bakker,
et
Llobregat,
2005
 3 I. ENGAGEMENT ET BURNOUT, DEUX CONCEPTS ANTITHETIQUES a) -

opèrent dans le domaine de l'agroalimentaire. Elles offrent plus du tiers des emplois permanents du secteur industriel soient, 120.000 personnes. En 2003, le secteur a réalisé un chiffre d’affaires de 59,5 milliards de DH (5,9 milliards d’€) et a employé 95 600 personnes au sein de 1 927 entreprises. Les IAA ont généré 34 % de la valeur ajoutée industrielle du pays (17,2 milliards de DH) et ont participé à hauteur de 5,3 % à la formation du PIB. La branche agroalimentaire représente ainsi le quart

sociologie des organisations Les sociétés industrielles sont progressivement marquées par l’emprise grandissante de systèmes organisationnels, incarnés le plus souvent par les entreprises et les administrations. 1. Qu’est-ce qu’une organisation et comment l’appréhender ? Organisation = système social, c’est-à-dire un ensemble de variables humaines et techniques qui concourent à la réalisation d’un objectif commun. Sociologie du travail, dans sa version « appliquée » à l’économie devient le « management

législatifs et réglementaires.-Identifier le rôle et les missions de l’encadrement et découvrir les modes de management utilisés notamment dans l’entreprise afin de faire le parallèle et transposer les méthodes de management au milieu sanitaire. Comment l’encadrement crée une cohésion d’équipe ? Développe ses aptitudes à communiquer efficacement.-Appréhender les différentes phases du processus permettant d'intégrer la dimension éthique dans la prise de décision. -Comprendre les enjeux stratégiques

et non aux grands groupes. Au sein de ces entreprises à taille humaine, le dialogue social y est présent et cela a été facilité par la circulation de l’information. Il existe une véritable humanisation de l’entreprise. Face à toutes ces mutations comment l’entreprise doit-elle gérer cette nouvelle génération ? Pour certains, les jeunes ont eu une vie trop facile avec la diffusion des nouvelles technologies, un pays en paix où le niveau de vie est plus qu’acceptable. Ces jeunes pensent donc que tout

outils à utiliser : - Pré diagnostic servant à évaluer/appréhender le niveau d'adaptabilité au changement de l'entreprise. Principaux critères à utiliser : - structure socio démographique (âge, ancienneté, niveau d'études, répartition cadres, employés...) - structure hiérarchique (nombre de niveaux, mode de rabattions inter-niveaux, rôles des structures formelles et informelles...) - style de management (directif, autoritaire, délégué, participatif, consensuel...) - habitude au changement (types