Communication Interne De La Restauration

 L’identification des concurrents  Dans l’absolu, est concurrent tout produit que le consommateur peut subsister au notre, aussi doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe).  Diagnostic interne : FORCES/FAIBLESSES  Les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources.  L’Analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps :  L’évolution de ses ventes, et de ses parts du marché. 

la demande présente ou future des consommateurs. 32 Définition AMA (Americain Marketing Association)1985 :  le marketing est le processus de planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange afin de satisfaire les objectifs individuels et organisationnels. 33 Définition KOTLER (pape du marketing) 1989:  Le marketing est l’analyse ,l’organisation

positionnement actuel de la marque. Ainsi, après avoir procédé à une analyse de l’entreprise et de ses différents axes de distribution, nous proposerons un mix marketing adéquat au besoin de l’entreprise. II- Analyse de la marque Analyse interne forces | Faiblesses | -Image établie et cohérant-Fort réseau de distribution-Pionner-Packaging-6ème groupe mondial alimentaire : une certaine notoriété-ancienneté sur le marché français : depuis 1990 -maitrise des techniques d’innovation, de savoir

Gaelle Defachelles Espinguet Vincent [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. Analyse interne et externe 1°/ Analyse interne P 3 A) Implantation P 3 B) Prestations P 4 C) Stratégie de positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi

société peut aussi vivre ces objectifs comme des contraintes. – Relations • Entre les composants internes (unités organisationnelles). Comment les organiser et appréhender les relations de pouvoir ? Les composants sont reliés horizontalement et verticalement. • Avec l’environnement : on va avoir des canaux d’information avec les acteurs de notre environnement. 2. Définition Les différents composants internes – Système technique • Transforme les inputs en produits ou services – Système psycho-sociologique

alternatifs de remplacement (centres de secours) prédésignés situés à une distance prudente des locaux principaux ; * les ressources minimales pour le rétablissement des fonctions ou des processus essentiels ; * les processus pour la restauration ou le remplacement des informations importantes (sous forme électronique et sur papier) ; * les niveaux et les délais de reprises attendus ; * la validation des capacités de reprise  de l’activité de ses fournisseurs de services essentiels

ETUDE DE CAS COMMUNICATION GLOBALE 2011/2012 AS COMMUNICATION DES ORGANISATIONS Etude de cas Communication Globale SOMMAIRE INTRODUCTION HISTOIRE ET CONSOMMATION Point nutrition santé Production et commercialisation Techniques de production Vers un retour aux sources 3 3 3 3 4 4 LA TOMATE DE MARMANDE DANS LA FILIERE FRUITS ET LEGUMES L’IDENTITE VISUELLE ET CHARTE GRAPHIQUE LA COMMUNICATION EXISTANTE La Rougeline Les problèmes de la communication 5 6 8 9 11 LES CIBLES LES

on d’un  Plan  de  Continuité  d’Activité  (PCA)  dans  le  cadre  de  sinistres  ou  de  situations à risques.   Cette action collective s’inscrit dans une logique d’accompagnement de  la mise en œuvre de technologies d’information et de communication  au  sein  des  entreprises  et  plus  particulièrement  des  petites  et  moyennes organisations.    L'ensemble  de  ce  projet  est  présenté  et  expliqué  à  l'occasion  du  colloque régional le 30 septembre 2010 à Orléans.  Page 3 sur 36 

est un point faible interne à l’entreprise, sur notre secteur (un SAV défectueux, le départ d’un commercial de très bon niveau….) - une OPPORTUNITE est une rencontre heureuse entre des points forts de notre entreprise et un élément extérieur (une contrainte législative supplémentaire mais que nous avons déjà intégré depuis longtemps dans notre offre…)- une MENACE, est un danger qui vient de l’extérieur de l’entreprise (nouveau concurrent, législation plus contraignante…) Interne FORCES - entreprise

Etude De Cas Marketing -Boncolac- 1) ANALYSE ET DIAGNOSTIC ← Analyse stratégique externe Analyse interne ← Analyse stratégique interne ← Diagnostic : Le marché français des crèmes glacées a un important potentiel de développement, notamment au travers de produits