Communication Interne De La Restauration

région que notre région naturelle, * la motivation de partir et de découvrir une région que je ne connaissais pas du tout, * l’attirance vers le soleil, * le pur hasard du choix du site. Environnement interne Environnement externe Conclusion Environnement interne Situation géographique Le Domaine des Garrigues est implanté sur la commune de Grospierres, à proximité des gorges de l’Ardèche (Annexe1) avec une vue panoramique sur les Cévennes. Sur un terrain plat de 1652m²

déterminée dans l’esprit des clients visés et de le différencier des concurrents.” Les facteurs importants du positionnement : * Les attentes de la cible * Le positionnement de l’entreprise/produits * Le positionnement des concurrents La communication du positionnement Les dimensions du positonnement * Dimensions objectives : caractéristiques * Dimensions symboliques : code commun, par rapport aux autres * Dimensions psychologiques : code propre, par rapport à soi-même Ex. Groupe

MAXIME ROYDossier de développement international de PMEENSEMBLE SCOLAIRE LA SALLE | Le FuturoscopeANTOINE POURIEL – MAXIME ROY – ARNAUD MAINFROIDLE FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

7 Il existe 3 niveaux de décision « make or buy » :  Stratégique / Tactique  Opérationnel  Composants 8 9 10  Utilisation stratégique des ressources pour effectuer des activités traditionnellement traitées par le personnel interne et leurs ressources.  Stratégie de gestion par lequel: une organisation externalise les fonctions nonprincipales en ayant recours à des fournisseurs de services efficaces 11 • Comporte la restructuration totale de l'entreprise autour des

L’entreprise vise à protéger ses sources d’approvisionnement. Par exemple, si les matières premières connaissent des fluctua- tions de prix importantes, il est préférable pour l’entreprise de racheter son fournisseur afin de profiter de prix de cession interne plus intéressants. Le développement de l’activité peut aussi conduire à s’intégrer afin de diminuer la dépendance vis-à-vis des fournisseurs. Lorsque la qualité d’un produit est liée fortement à celle de la matière première, l’entreprise a intérêt

clients p.4 p.6 p.7 p.8 p.9 p.12 p.14 p.16 p.17 p.17 p.19 II. PLAN MARKETING II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. Une stratégie à 360° Une stratégie adaptée au consommateur Des projets d’innovations et de distributions, à la mise en œuvre Une communication à court terme : présentation du plan média Budgétisation et contrôle p.21 p.24 p.25 p.29 p.30 CONCLUSION ANNEXES 1 INTRODUCTION LUSTUCRU est une entreprise familiale Grenobloise crée en 1911. Elle fait ses premiers pas en commercialisent

| |Dans la case correspondant au secteur d’activité de votre entreprise, décrivez l’activité exacte de l’entreprise. | |Dans chacune des entreprises relevant d’un des trois secteurs, des activités internes relèvent d’un autre secteur. Vous ne tiendrez compte que de | |l’activité principale. | |

l’entreprise s’articule autour de 4 pôles : o Rénovation : Ils mettent en service un savoir-faire reconnu tant dans la rénovation intérieure que dans la restauration extérieure du patrimoine des clients. o Agencement : Ils réalisent des travaux d’agencements de boutique, de centres commerciaux, de centres sportifs et de lieux de restauration. o Dépannage-Travaux-Maintenance : Ils identifient et maîtrisent les urgences dans les domaines de la plomberie, serrurerie, électricité et couverture.

salon »………………………………………………….77 Schéma 12 : « Mesures de suivi d’un salon »…………………………………………………...78 Schéma 13 : « Répartition des e-mailings non délivrés en volume »…………………………...81 Schéma 14 : « Pentagone de la communication »……………………………………………….82 SOMMAIRE | INTRODUCTION 7 1ère Partie : ANALYSE INTERNE 9 1. Portrait de l’entreprise…………………………………………………………………….9 2.1 La SNCF………………………………………………………………………….............9 2.2 SNCF Voyages…………………………………………………………………………

reconstruction, l’industrie du tourisme a connu une forte croissance, plus importante que celle de la moyenne des industries. Une définition trop restrictive du tourisme consisterait à l’assimiler à la branche de l’hôtellerie et de la restauration. Dormir à l’hôtel et y manger est par essence une activité typique de tourisme, à savoir effectuer un séjour à l’étranger plus où moins loin de son domicile. Le tourisme peut être international comme national. Selon l’Organisation Mondiale