Communication Interne De La Restauration

POLITIQUE POUR LES STRUCTURES D’HEBERGEMENT : (40 points) Il est noté sur 40 points qui sont ventilés de la manière suivante : - portrait de l’hôtellerie angevine (sur 10) - décision à prendre (sur 5) - difficultés d’une campagne publicitaire pour la restauration (sur 5) - choix de la méthode publicitaire (sur 5) - coût du contact (sur 4) - coût de chaque nouveau client (sur 4) - rentabilité de l’opération (sur 5) - conseils et recommandations (sur 4) - services proposés à la clientèle d’un hôtel-restaurant

------------------------------------------------- SNCM-Ferryterranée 1) 2) post-test : 3) bilan-diagnostic Forces (éléments internes) | Faiblesses (éléments internes) | L’entreprise :La sncf-ferruterrannée possède le monopole des liaisons entre la corse et le continent et bénéficie d’une subvention de l’état de 515 millions de F pour an.Situation financière :Le chiffres d’affaires de la sncm est réalisé a 80% de mai a octobrePersonnel :2105 personnes dont 1344 navigants et 761 sédentaires

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par:

construction et la restauration d’un manège ne sont pas l’œuvre d’un professionnel isolé mais font plutôt intervenir différents corps de métiers s’associant pour allier la technique à l’esthétique. Elles peuvent ainsi nécessiter jusqu’à vingt professionnels aux activités très variées : électriciens, mécaniciens, menuisiers, ébénistes, sculpteurs sur bois, peintres, miroitiers, tapissiers, selliers… En effet, de nombreuses compétences sont nécessaires à la fabrication ou à la restauration des divers

agences conseil en communication. 20/04/2006 Téléphone Accueil et Courrier Plaquette émission envois en nombre Evénementiel Marchandisage Autre marketing direct Packaging Action commerciale Publicité et RP Identité visuelle Imprimés divers Site Internet AB Marketing 8 Les moyens de l’action • L’action commerciale doit être – rentable. – efficace • Pour atteindre cet objectif, le responsable doit se poser la question de l’efficacité de ses ressources internes et de leur optimisation

pas dans la même chambre). Un logement décent et adapté. Une qualité d’accueil, d’animation et de restauration. La sécurité et le respect des droits et libertés de la personne âgée. L’implication entière du personnel au bien-être des personnes accueillies. La communication et l’information des résidents. Le développement de la participation des résidents et des familles à la vie sociale interne. Le respect de la personne dans son intimité et son autonomie, de sa dignité ainsi que la liberté

besoins manifestés sur le marché et à recherché la meilleure organisation possible de l’entreprise dans le but d’y répondre de façon rentable. * Le plan de marchéage : (marketing mix) Produit Product Prix Price Distribution Place Communication Promotion A moyen terme la direction générale pilote l’entreprise de manière à la faire évoluer par rapport au marché et par rapport à elle-même. Elle donne l’orientation générale en fonction des compétences possédées et de sa connaissance du

présenter l’établissement dans lequel j’ai effectué ce second stage, puis je vais dresser une liste des professionnels qui interviennent chaque jour auprès des personnes en situation de handicap et enfin je vais présenter les différents outils de communication qui leurs sont mis à disposition. Dans une seconde partie, je vais décrire l’intervention socio-éducative à laquelle j’ai participé, de cette intervention vont ressortir deux aspects du travail en équipe pluri-professionnelle qui me semblent importants

Tripod Sommaire o o o o o o o Introduction Le Parc Valmy Le Tripode : histoire et concept L’aménagement La mobilité : clientèle, employés et fournisseurs Communication interne : brief de communication Conclusion : viabilité du projet (matrice SWOT) Introduction Le parc Valmy Nos valeurs Notre projet Le Parc Valmy Une surface de 60 ha à son terme. Où est-elle située ? Le Parc Valmy o Une zone d’innovation: • Industrielle • Service • Santé o Une vitrine paysagère de l'agglomération

Le secteur hôtelier et de la restauration Dans le cadre du cours : Audit 3 – CTB680 Faculté d’administration Lundi, le 19 juillet 2010 Sommaire Introduction 2 Contexte et particularités du secteur 2 Utilisateurs des états financiers et leurs besoins 4 Les risques d’affaire 5 Types de mandat 8 Planification de l'audit 10 Mandats spéciaux 13 Aspect comptable et procédures particulières 15 Structure de l’entreprise : discussion des différentes formes juridiques applicables