Communication Interne Zara

est dominé par des grands groupes. Plus précisément, ces groupes se concurrence constamment de par leurs marques référencées et leurs stratégies. Par ailleurs, les réseaux de vente sont compétents mais aussi très rigoureux quant à leur management interne afin d’optimiser leur réussite. Par conséquence, nous réaliserons alors une analyse synthétique du secteur des habits et baskets de sport afin de mieux cerner les concurrents de Courir et avoir une idée de son positionnement au sein de son milieu

marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence

livre est que c'est plus probablement le contraire qui est vrai. La mondialisation fait voir aux peuples un monde qui bouleverse leurs attentes; le drame est qu'elle s'avère totalement incapable de les réaliser. Jamais, par le passé, les moyens de communication, les medias, n'avaient créé une telle conscience planétaire ; jamais les forces économiques n'avaient été autant en retard sur celle-ci. C'est le formidable divorce entre l'attente et la réalité du monde qui signe sa nouveauté radicale. Cela ne

la compétence, la communication avec les clients, fiabilité, culture d’entreprise 
 4. Quelles sont les stratégies liées à la globalisation ?  → Stratégie d’intégration : consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie

aussi la transformation d’une certaine combinaison de valeurs culturelles, économiques, technologiques et sociaux a orienté le mode de vie des marocains vers l’occidentalisation. La terre devenue plate grâce à la panoplie des moyens de communication tels que l’Internet, les satellites, les médias nationaux et internationaux, a facilité pour le consommateur moyen de s’informer, de se cultiver et d’adopter des nouveaux styles de vie. En effet, la mondialisation a permet d’échanger non seulement

distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC 1) la mission vente…………………………………………………………………….…………. 15 2) Les missions périphériques

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I. DECOMPOSITION DU PROCESSUS LE DECODAGE : LES 3 MECANISMES DE LA PERCEPTION II. ELABORER UNE ACTION DE COMMUNICATION 1. IDENTIFIER LES CIBLES 2. FIXER LES OBJECTIFS 46 46 47 47 48 2 Cours de Marketing 3. a. b. c. 4. 5. 6. 7. 8. III. 1. 2. 3. 4. 5. ELABORER LE MESSAGE Que dire, l’objet de la communication Comment le dire, codage du message Qui doit le dire, la source. LA COPY STRATEGY CHOISIR LES CANAUX DE COMMUNICATION DEFINIR

activités sont menées sous la responsabilité de Monsieur … lui-même en sa qualité de propriétaire gérant. II - Présentation des promoteurs Le groupe constitué de Monsieur ADOUM Mahamat Nour , de Monsieur GANTSIO Dzong Fernand, de Madame MAHAMAT Taher Zara, de Monsieur Nana T. Germain, et de Monsieur OUEDRAOGO Mahamadi sont les promoteurs du présent projet dont ils ambitionnent la mise en œuvre grâce à l’appui financier de …. Nous sommes un groupe d’étudiants dont l’idée nous est venue de prospecter

cause à effet entre les deux problématiques Introduction : Le marché de l’habillement génère beaucoup de chiffre d’affaires. C’est un secteur porteur, qui met en scène beaucoup de métiers, en interne (les métiers du dessin, de la confection, de la vente,…) et en parallèle (les métiers de la communication, par exemple). Il représente une part importante des échanges mondiaux et fait vivre un nombre incalculable de personnes. Comme on l’aura compris, c’est un secteur générateur de flux financiers