Communication Magasin De Sport

sommaire I. Le Marché de l’optique II. Environnement du Magasin III. Investissements nécessaires IV. Qui sont les sportifs en France ? V. La communication VI. Conclusion Le marché de l’optique - Quatre circuits de distribution • Franchises ( 2070 ) • Mutualistes ( 715 ) • Coopératifs ( 3406 ) • Indépendants ( 5683 ) Les principaux troubles de la vision • Hypermétropie ( 6,96% ) • Astigmatisme ( 13,29% ) • Myopie ( 22,54% ) • Presbytie ( 22,45% ) Répartition des porteurs • 10% de porteurs de

1931) -les succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants pour acheter en gros et faire baisser les prix. -les grands magasins : « une cathédrale de commerce pour un peuple de clients » (galléries Lafayette) Zola : au bonheur des dames -les magasins populaires (monoprix) B) libre service, discount et grandes surfaces (1961 à 1980) _1916 : Memphis : libre service _1948 : Albrecht Distribution (incorporation des ristourne de

d’équipement de sport contribue à la distribution et au développement d’accessoire pour pratiquer le sport, le secteur de distribution d’équipement sportif est également basé sur : -La stratégie de l’entreprise -Le marketing Principaux circuits spécialisés dans la distribution d’articles de sport :   Circuits Offre Principales enseignes Grandes et moyennes surfaces dans le sport Offre généraliste d’entrée / milieu de gamme Décathlon, Intersport, Sport 2000, Go Sport, Twinner Enseignes

Reconstruction des usines de + en + grandes & productives Augmentation de l’Offre 1930-31 : CRISE ECONOMIQUE MONDIALE 1932 : 1er magasin populaire (UniPrix, Monoprix, Prisunic) Sélection de Produits à prix uniques. (1F, 2f,5f,10F,20F, et qq autres) Commercialisation/Distribution Dans les marchés. (+ quelques boutiques) Vente locale. 1856 : 1er grand magasin  Bon Marché de BOUCICAULT. « Tout sous le même toi » Expansion des GM en Province Parenthèse américaine (1935) Benito TRUJILLO

Pacifique 18.00% Amérique du Nord 30.00% Amérique du Sud 3.00% Données au 31/12/2002 Nike = ??? Part de marché : Nike = 35% Adidas = 20%. Par activité : Adidas : Chaussures de sport 44.0% Vêtements de sport 35.0% Articles de sport 21.0% Nike : Chaussures de sport 58 % Vêtements de sport 29 % Articles de sport 13 % Les stratégies Adidas : Pendant de longues années, la stratégie appliquée par ADIDAS était de miser sur la technologie. Cependant, contestée sur ce terrain suite à l’arrivée

Thème choisi: Evaluation et performance Question de gestion choisie: Qu’est-ce qu’une organisation performante Question choisie pour l’Etude de gestion : Comment peut-on évaluer la performance commerciale de l’organisation City Sport ? Organisation (s) choisie (s) City Sport Démarche et méthodologie Générale : Réalisation en six étapes à partir du carnet de Bord donné par mon professeur en début d’étude Méthodes de recherche et de sélection des informations : Recherches informatiques , documentaires

        Cas  marketing  :  Luxottica       Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic

domaines d’activités stratégiques A) B) C) D) Les orientations stratégiques Domaine d’activité Une stratégie de différenciation Une stratégie de concentration page.32 page.33 page.33 page.33 page.34 Les matrices stratégiques Matrice 1 : la communication par la qualité Matrice 2 : le coût de la cause écologique page.36 page.37 page.39 L’analyse interne de Patagonia A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel

l’entreprise Kermasport. Kermasport est un magasin de sport qui commercialise les plus grandes marques en vêtements mais aussi chaussures. Il existe un espace foot avec les accessoires et équipements complets pour les joueurs pro ou amateur et un espace tennis qui en propose également. J’ai choisi d’effectuer mon stage dans un magasin de sport. En effet, outre mon attrait pour tout ce qui touche au secteur sportif, un magasin de sport permet d’approcher plusieurs techniques commerciales

en plus de très bonnes qualité. Prix : Plutôt concurrentiel par rapport au autres concurrents, mais ils restent élevés tout de même. Mais ce sont des produits de qualité. Distribution : 58 magasins en France, 2 en Belgique. Internet, pour l'achat en ligne. Communication : Pas de budget communication spécifique, ils se font connaître grâce à leurs boutiques (marketing sensoriel) et à leur action pour la préservation de la Nature(Fondation). Mais aussi grâce à la leur Club associatif, à leur