Communication Magasin De Sport

PRESENTATION DU MARCHE i. LE MARCHE DE LA CHAUSSURE DE SPORT A. ANALYSE PESTEL II . LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation

sont plus instables. Ils semblent davantage sensibles à la séduction exercée par les produits, les stratégies publicitaires ou les lieux de ventes. Les distributeurs doivent prendre en compte ces besoins, d'évasion de liberté des consommateurs. Le magasin n'est plus seulement considéré comme un lieu de distribution de produits. La distribution, se réalise par l'intermédiaire de plusieurs opérations distinctes : · La distribution physique des produits (transport, manutention, stockage). · La satisfaction

Distribution intégrée (majoritairement utilisé par Oxbow). La distribution intégrée permet à Oxbow de ne pas avoir à s’occupé des fonctions de gros et de détail * Distribution associée et franchisée. La distribution associée permet un potentiel de communication groupée, est une proximité grâce à l’autonomie laissé * Distribution monomarque Etant donné que les orientations et tendances sont définies en fonction des analyses commerciales et des axes marketing retenus. On est amené à penser que le

Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie………………………………………………………………………………….18 INTRODUCTION En 1947 H&M, chaîne de vêtements suédoise, ouvre son premier magasin dans le monde. L’entreprise conquiert ensuite l’Europe et arrive en France en 1998. Aujourd’hui H&M est une firme très connue sur le plan international et possède plus de 550 points de vente répartis dans 12 pays d’Europe. Evoluant à la fois sur le

ESTIA – Ecole supérieure des technologies industrielles avancées Université Victor Ségalen Bordeaux 2 PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SPORTS DE GLISSE 2004/2005 L’ECONOMIE DE LA GLISSE RAPPORT DE STAGE. SESSION 2004/2005 – UF D AUDINEAU YANN ESTIA : Technopole Izarbel – 64210 BIDART – Tel : 05.59.43.84.00 – Fax : 05.59.43.84.01 Université Victor Segalen Bordeaux 2 : 146 Rue Léo Saignat – 33076 BORDEAUX Cx – tel : 05.56.84.52.29 – Fax : 05.56.84.52.35

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

marque Quechua. Banal ? Pas exactement, car, si la station est l’une des plus chics des Alpes, cette marque est tout sauf un symbole de statut social. Quechua est la pionnière des «marques distributeurs» de Décathlon, l’hypermarché du matériel de sport. Dans une station plus familiale, à La Clusaz, le constat est plus fragrant encore, puisque la marque est omniprésente tout au long des files d’attentes. Vocabulaire amateur (m.) averti télésiège (m.) massif (m.) station (f.) pionnier, -ère distributeur

énormément varié au fil des années. De nos jours, les vêtements de sports ne sont plus destinés uniquement à la pratique d’une activité sportive, mais ils sont portés dans la vie de tous les jours. Les fabricants ont parfaitement capté cette tendance et adaptent aujourd’hui leurs offres à cette demande. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps étudier l’environnement du secteur textile habillement de sport avec notamment l’étude du macro environnement à travers l’analyse

réapprovisionnement des magasins : 14 IV. Quatrième partie : 16 IV.1 Les tâches effectuées 16 IV.2 Conclusion 18 REMERCIEMENT  Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur JEAN BAPTISTE de m’avoir accueillie au sein du magasin et mon Responsable de rayon Monsieur SAAD NIYETALLAH dans le cadre de mon année de formation en alternance à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales AIN SEBAA et toutes les personnes qui interviennent dans l’activité du magasin pour m’avoir encadrée

Novembre 2000, CITADIUM Caumartin voit le jour, appartenant au groupe Printemps il incarne le pôle « sport » de celui-ci. À l’image du Printemps (situé juste à côté, boulevard Haussmann), on peut y trouver des produits de qualité, des marques de renom pour une clientèle tout à la fois exigeante, technique et sensible à la mode. L’architecture du lieu est une des principales caractéristiques de ce grand magasin : puits central de lumière, escalators imposants, grandes baies vitrées, ses 6000m2 aux formes