Comportement Organisationnel

actionnaires et les managers non propriétaires. Les deux parties étant liées par une relation d'agence. La théorie de l’agence, élaborée en 1976, s’attache à décrire les contrats qui structurent l’organisation tout en recherchant à définir les formes organisationnelles qui visent à une minimisation des couts liés aux différents contrats passés. La relation d’agence, c’est la relation entre un agent (le gestionnaire) qui agit en lieu et place d’un principal (le investisseurs) et pour l’intérêt de ce

Si les besoins de l’homme étaient insatiables et illimités, le marketing ne serait pas nécessaire. L’étude du comportement du consommateur est un préalable indispensable à la mise en place d’une stratégie marketing. Quels sont les facteurs qui vont expliquer le comportement du consommateur ? Peut-on vraimenté influencer les comportements d’achat ?  Définitions : 1. Le comportement du consommateur : Le CC est l’ensemble des actes des individus liés à la sélection, à l’achat et à l’utilisation

Introduction Bien que les agents jouent le rôle tres important dans l’organisation, leur role est bien sous-estimé selon l’auteur d’article. Les connaissances et les comportements des agents sont en grande partie entraînés par des routines organisationnelles et des capacities. L’objet de cette recherche est de montrer comment les actes mindfull des individus a l’interieur et a l’exterieur de l'organisation peuvent expliquer la dynamique de renouvellement (ce qui prolonge la réflexion au-delà

actionnaires) ? Dans le fonctionnement d’un mécanisme de gouvernance, c’est donc le dirigeant au sommet de la hiérarchie organisationnelle qui est le contrôlé. Entre autres mécanismes de gouvernance, on peut citer le conseil d’administration, mais également le droit des sociétés, le marché financier, l’audit légal des comptes… Or, l’affaire Société Générale concerne apparemment le comportement déviant d’un subordonné, un trader ayant pris des positions excessives sur des produits dérivés en les masquant.

objectif d’augmenter la réserve de candidats pour les postes à pourvoir en minimisant autant que possible les coûts à engager pour l’entreprise. Pour résumer, on peut dire que la fonction recrutement a pour mission d’augmenter l’efficacité organisationnelle à court terme et à long terme de l’entreprise en trouvant les meilleurs candidats possibles pour les postes à pourvoir. Mais cette mission n’est réalisable que grâce à un lien étroit avec les autres fonctions de la GRH. 2. Les liens

de la mienne.›› Elle doit s’adapter aux nouvelles circonstances et plonger dans une nouvelle dimension de l’apprentissage organisationnel, basé sur l’intelligence culturelle, définie dans notre livre de référence comme étant la : ‹‹ Capacité de reconnaitre et de comprendre les traits propres à une culture, et agir efficacement en situation interculturelle.›› (Comportement humain et organisation, John R. Schermerhorn, Jr, James G. Hunt, Richard N. Osborn, Claire de Billy, 4e édition, chapitre

• C’est la capacité du manager à influencer le comportement de ses subordonnés en récompensant leurs comportements satisfaisants. Dans la mesure où les subordonnés accordent de l’importance aux gratifications que le manager peut octroyer, ils peuvent se soumettre aux ordres qui leurs sont adressés. Ex les employés peuvent se soumettre à certaines tentatives B- Le pouvoir de coercition: • Capacité d’influence liée à la punition de comportements indésirables. La punition peut se traduire par une

positif en même temps. Il existe une autre forme de conflit que l’on appelle la discordance cognitive elle apparait lorsqu’une incohérence entre deux cognitions ou entre une cognition et un comportement engendre un tel inconfort que la personne modifiera l'une des cognitions ou l'un des comportements afin de rétablir la cohérence et réduire la détresse. Le conflit interpersonnel apparait en général entre des personnes du même groupe lors d’une discordance sur les idées, les valeurs ou l’attitude

Travail ressources humaines Introduction : Le travail est basé sur un article intitulé « Réinvestir les enjeux organisationnels » de Jean Thoeing et David Courpasson qu’on a pu le découper en quatre grandes patries. La première partie était consacrée à développer le constat général, alors que la deuxième s’intéressait à l’interprétation du constat. Ensuite, la troisième partie présentait les problèmes des fonctions RH et la dernière développait les fondamentaux retours aux anciennes méthodes

d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation   Système culturel, symbolique et imaginaire dans lequel l’individu construit une grande partie de son identité   Notion de contrat psychologique entre individu et organisation B. Les comportements de groupe   Les différents types de groupes   les groupes de relations