Comportement Organisationnel

décisions, au contraire suivant la théorie Y les travailleurs ont dotés d’une forte sens de responsabilités, ils sont capables à se développer et exercent une auto direction et une auto contrôle dans la mesure où ils sont concernés par les objectifs organisationnels. En se référent aux opinions avancés par Mc Gregor, un manager pourrait préciser les style de gestion les plus appropriées à la nature humaines ;a titre d’exemple pour les travailleurs décrits par la théorie X l’organisation devrait mettre

Le phénomène de la motivation Il existe de nombreuses définitions du terme« motivation ». Elles ont cependant toutes en commun de définir la motivation comme : - la motivation est l’ensemble des forces qui incitent un individu à adopter un comportement donné. Il s’agit donc d’un concept qui touche tant les facteurs internes (cognitifs) que les facteurs externes (contextuels) d’une conduite particulière. La motivation découle d’une« énergie » (force ou pulsion) poussant l’individu à adopter

Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les

Mr TAHIRI ALAOUI Groupe : Ov 16 Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

années 1980 3. L’Etat en action (Jobert/Muller) 4. Quelques travaux empiriques français 1.1 L’existence comme problème 1.2 La stratégie et le pouvoir des acteurs 1.3 Le jeu des acteurs 1.4 L’environnement des systèmes d’action 1.5 Le phénomène organisationnel, un construit culturel 1.6 Le système et l’acteur « « [L’étude des organisations] peut donc nous fournir un modèle en quelque sorte expérimental de l’effet système dans un cadre certes plus artificiel mais dans lequel il s’agit bien du

Conjoncture et Décisions. http://theoreco.com. Bernard Biedermann Théories de l’entreprise, incertitude et management. Septembre 06 Mots clés : Gestion, théorie d’entreprise, néo-classique, contrats, comportement, structures fonctionnelles, Taylor, keynes, management, organisation, Fayol, entrepreneur, patron, medef, Théories de l’entreprise, incertitude et management Cet article propose de montrer que la plupart des théories de l’entreprise peuvent être positionnée dans une typologie

laquelle, notamment, les connaissances joueraient un rôle clé. Pour d’autres, l’entrepreneuriat est une méthode, un état d’esprit, une façon de penser, de poser et de résoudre les problèmes. Quels que soient les niveaux d’analyse (individuel, organisationnel, sociétal), l’entrepreneuriat est dans l’air du temps. Mais l’entrepreneuriat est un phénomène économique et social très hétérogène. Cette fragmentation de l’objet est la conséquence de la variété de ses formes d’expression, mais également

problème de motivation chez ses employés. Le système d’inventaire de la compagnie est défaillante permettant ainsi aux chauffeurs dy avoir accès de manières inappropriées Concernant la compagnie elle-même « elle a fait l’objet d’aucun changements organisationnels évidemment d’aucune expansion» ETAPE 3 : IDENTIFICATION DES CAUSES DES PROBLEMES Nous pourrons lier le manque de motivation des employés au style de gestion autoritaire de Jerry Jones. Un gestionnaire efficace aide le personnel a atteindre

particulière d’organisation Il est difficile de concevoir une firme que comme un gant isolé et de résumé son comportement par la rationalité, maximisant son profit ou en minimisant ses couts. L’objectif n’est pas d’étudier les implications de structure de marché sur le comportement des entreprises cad calcul des parts de marché, déterminations des prix. On va s’intéresser à la manière dont les comportements des firmes sont à l’origine des structures de marché. A travers une approche structuraliste et comportementaliste