Comportement Organisationnel

Facteur d’intégration organisationnelle (meilleur compréhension globale) M. BACHIR la centralisation peuvent être résumés dans le tableau Décentralisation Plus grande pertinence des décisions Favorise la motivation du personnel Permet des expériences locales Développe la réactivité de l’organisation Facteur de différenciation organisationnelle (meilleur adaptation au contexte) 1 2 LES STYLES DE DIRECTION DEPEND DE LA PERSONNALITE DES DIRIGEANTS 2.1 L'évolution du comportement des dirigeants. On

d'autre part, de modèles dérivés qui s'efforcent de rendre compte des comportements, dans des contextes plus réalistes : absence d'information sur les possibilités de choix et sur les conséquences, absence d'information sur les préférences et les objectifs. L'étude de cette littérature permet de mettre en évidence quelques caractéristiques fondamentales sur lesquelles reposent les théories de la rationalité organisationnelle. A ces caractéristiques on oppose des postulats alternatifs. Ainsi, à l'activisme

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4

balancer leur inventaire et fraude la compagnie en vendant certain produit. L’inventaire n’est pas bien gérer car elle n’est pas ajustée lorsqu’il y a des pertes. Si un problème se pose avec un client, c’est toujours la faute au chauffeur. Le comportement de M. Jones doit changer qu’un problème encore plus majeur se pose. Il faut remédier à cette situation avant que d’autres problèmes surgissent. M. Jones est une personne avec une attitude autoritarisme c’est-a-dire porter sur les valeurs

c'est-à-dire leur comportement est orienté vers un but. C'est en fonction de chaque individu que l'entreprise pourra compter pour remporter un véritable succès. Cependant si l'entreprise veut rentabiliser ses investissements, créer un climat serein et favorable, il faut qu'il y ait le désir, l'intention, la volonté de bien exécuter les tâches. Il faut qu'il y ait aussi l'effort sous toutes ses formes. La motivation pourrait ainsi permettre à l'entreprise de développer une culture organisationnelle c'est-à-dire

confère à la fois: ❖ Du savoir être : c'est-à-dire des qualités et de ses capacités à s’engager et à motiver les autres, capacités qu’il est possible de développer au cours de sa vie professionnelle ; ❖ Du savoir faire : soit un ensemble de comportements et d’actions qui vont susciter l’adhésion, influencer et entrainer d’autres personnes à agir dans la direction annoncée ; ❖ Des modes d’actions mises en œuvre pour faire face à la réalité et parvenir à un résultat. Au cours de ce chapitre

l’environnement surtout que ce dernier subit des changements imprévisibles de nos jours et qu’il influence sensiblement l’entreprise. Le manager doit à cet effet savoir qu’il n’existe pas de méthode idéale à appliquer et que les solutions aux problèmes organisationnels dépendent de l’environnement dans lequel elle évolue. Il existe plusieurs variables contingentes qui gouvernent l’entreprise dont la taille de l’entreprise (plus son effectif est important, plus les problèmes de coordination s’intensifient),

compatibles, complémentaires, ou incompatibles et exclusifs. 3. Différents types de conflits a. Le conflit intrapersonnel : à l’intérieur même de la personne, au niveau cognitif (pensées, valeurs, principes, décisions à prendre), soit au niveau comportement (choix à faire, posture à prendre), soit au niveau émotionnel (émotions ou sentiments toxiques, contradictoires, dualité décrite par Paul : « Je ne fais pas le bien que je veux et je fais le mal que je ne veux pas » (Romains 7, 17). Il peut y avoir

rendements ; Des comportements désirés. Les objectifs de l’évaluation des performances sont doubles. On distingue des objectifs à l’avantage du salarié et des objectifs à l’avantage de l’employeur. Les objectifs à l’avantage du salarié Faire connaitre au travailleur comment il peut progresser dans l’organisation ; Permettre au salarié de s’ajuster dans son travail ; Faire l’inventaire des points forts et des points faibles ; Permettre à chaque subordonné d’avoir un comportement de ce que son supérieur

Psychologie différentielle et émotions Trois auteurs précurseurs du concept d'intelligence émotionnelle. Thorndike (1920) : père du concept d'intelligence sociale IS : « habileté à identifier ses propres états internes, motivations et comportements (ainsi que ceux des autres), et à interagir avec autrui de manière optimale sur base de ces informations » Weschler (dès 1940) : déclare que l'intelligence cognitive n'explique pas toute la variance dans l'adaptation de l'être humain à son