Comportement Organisationnel

macro-économique : réduire les dépenses publiques et les déficits budgétaires liés à la forte extension des interventions publiques depuis la fin de la seconde guerre mondiale et aux crises économiques à répétition depuis les années 1970 au niveau organisationnel : redéfinir les responsabilités des acteurs en développant les mécanismes d’imputabilité (rendre des comptes) et améliorer les performances des politiques publiques et des organisations publiques au niveau politique : rétablir la perte de confiance

prolifèrent 1. Définition : la manifestation continue d’un comportement hostile, verbal et non verbal, à l’exclusion du contact physique. (Bennett Tepper, étudiant des sujets comme la violence psychologique en entreprise) -> utile pour mettre en place l’Objectif zéro-sale-con -> mais pas assez précise pour comprendre le comportement des sales cons et de leur effet sur les autres 2 critères pour déterminer si une personne a un comportement de sale con - après avoir parlé avec cette personne

connaissance de l’environnement, de ses mécanismes et de ses règles ........................................................................................................................................................7 2.5.4 L’éducation des comportements du « manager ».....................................................................8 2.6 LE MANAGEMENT : UNE FONCTION PARTAGEE .....................................................................9 2.7 LA « POLITIQUE GENERALE » ...............

L’influence du contrôle de gestion sur les comportements individuels Remerciements Nous tenons à remercier notre tuteur, Monsieur Hamid TALLIH, pour la confiance qu’il nous a témoignée et pour avoir guidé notre réflexion, ainsi que les contrôleurs de gestion qui ont pris le temps de nous recevoir et de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont également à nos familles et à les proches pour leur présence et leur soutien. Table des matières Remerciements 2

GESTION DU CHANGEMENT L'employé dans le processus de gestion du changement EVOLUTION DU COMPORTEMENT DES EMPLOYES FACE AU CHANGEMENT Cela n’est pas facile pour les employés d’accepter le changement, et quand ils l’acceptent ce n’est pas toujours évident qu’ils obtiennent du changement ce qu’ils espèrent. John Fischer décrit bien les étapes du changement chez l’individu- anxiété, joie, peur, menace, culpabilité, dépression, désillusion, hostilité, réfraction. Au fait le problème n’est pas

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus

contributions/rétributions - anticipation d’interaction – décision de groupe – émotions déontiques Key-words Distributive justice, input /outcome, interaction anticipation, group decision, deontic emotions. * Laboratoire de psychologie sociale des comportements et des cognitions, université de Paris X. Correspondence concerning this paper should be addressed to : Rémi Finkelstein, D.P .S.E. Université de Paris 10, 200, avenue de la République, 92001, Nanterre, Cedex. e.mail : remi.finkelstein@libertysurf

motivation interne I. Les théories du besoin L'analyse des besoins renvoie à des questions de déficience qu'un individu va ressentir ponctuellement. Ces déficiences peuvent agir isolément ou ensemble, elles poussent l'individu à adopter un comportement particulier Il est nécessaire d’apprécier les besoins des acteurs de l’organisation, car ces déficiences sont la source de forces et de pressions qui permettent de motiver l’individu. Cette notion de besoin va être à l’origine de nombreuses études

des groupes stratégiques - La segmentation stratégique et ses facteurs clés de succès Qu’est ce qu’un groupe stratégique ? Pour représenter les groupes stratégiques il faudra dessiner la carte de l’industrie autour des principaux types de comportements stratégiques. Axes : la spécialisation / Le degrés d’intégration verticale. (Exemple : Spécialisation fort + Degré d’intégration verticale = large gamme, couts faibles, qualité moyenne, service fiable) L’homogénéité = puissance face aux autres

Exposée MDE : Auchan Introduction : Tout d'abord, il faut savoir qu'un style de direction c'est l'ensemble des comportements (ou stratégie) qu'un manager utilise, dans une situation donnée, pour influencer ses collaborateurs et obtenir d'eux la réalisation d'un travail, d'un objectif. Le style de direction est à la fois le reflet de la personnalité des dirigeants, mais également de la motivation et de la personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et