Comportement Organisationnel

rationnel qui soient à l’origine de son succès. Si nous revenons cependant aux postulats même de cette théorie, d’autres disciplines que l’économie ont permis au cours du vingtième siècle d’étayer précisément des postulats différents relativement au comportement humain en matière de décision. C’est ce qu’illustre avec force l’attribution du Prix Nobel 2002 d’économie à Daniel Kahneman 1, psychologue réputé pour ses travaux sur les processus humains de jugement et de choix, menés avec son collègue Amos

déclencheurs du conflit’. âLe terrain conflictuel est composé des éléments spécifiques qui favorisent l’éclosion des conflits et qui peuvent être classés en deux grandes catégories interdépendantes : § les facteurs structurels et l’environnement organisationnel, § les facteurs humains. La présence de ces éléments ne mène pas en soi au conflit mais elle en constitue la condition nécessaire. Généralement, ces conditions peuvent être réduites au nombre de sept : § les différences de but des groupes, § l’interdépendance

technologiques. Des nouvelles pratiques sociales et des progrès technologiques qui ont eu pour effet de soulever de nouvelles questions éthiques. Nous sommes constamment interpellés d’un point de vue du spectacle médiatique, des scandales politiques, organisationnels, ou tout simplement dans notre quotidien. Ces phénomènes sociaux renferment beaucoup d’information sur la culture, les structurent des institutions et plus précisément en ce qui concerne l’évaluation de nos actions, de notre conduite et de nos

Quel rôle jouent les valeurs véhiculées par la culture d’entreprise ? La culture d’entreprise véhicule donc des valeurs. Elle caractérise l’identité de l’entreprise à laquelle chacun peut adhérer. Ces valeurs sont fédératrices et guident le comportement des individus. Maurice Thévenet[1] distingue : les valeurs déclarées : dans la communication externe de l’entreprise ou interne (livret d’accueil, journal d’entreprise). les valeurs apparentes : par exemple dans le choix de ce qu’on estime être

Selon Furnham(1990), compétence est un mot nouveau et à la mode, mais la notion n’est pas nouvelle. Les psychologues intéressés par la personnalité et les différences individuelles, le comportement organisationnel et la psychométrie débattent depuis longtemps de ces questions de traits de personnalité, d’intelligence et d’autres aptitudes. Le pionnier dans le domaine de la méthodologie axée sur les compétences est David McClelland, psychologue de l’université Harvard ;son article paru dans l’American

de quelques techniques10 3.2 Retour d'expérience sur un cas de coaching 12 Conclusion 18 Bibliographie 19 Introduction La littérature managériale n'a de cesse de pointer les aspects paradoxaux et double contraignants d'une réalité organisationnelle complexe. L'équation d'optimisation de la performance doit inclure des variables de plus en plus nombreuses et dont les caractéristiques sont fluctuantes : internationalisation, accentuation de la concurrence, contexte économique de crise, mutations

nous offre cette 5e édition de son livre «Du désir au plaisir de changer». Notre équipe tentera d’exposer sa compréhension de la complexité de l’humain, de ses rapports aux autres, particulièrement en contexte de travail, et les fondements de ses comportements à partir d’exposés vécus dans le cours, d’extraits du livre de Françoise Kourilsky et de nos expériences de vie. Des personnes en relation… Les personnes inscrites dans ce cours composent une organisation, et comme une organisation c’est des personnes

pour s’intéresser moins aux problèmes généraux de l’existence de l’Homme (Pourquoi nous sommes sur terre ? Quel  ? Existe-t-il une vie après la mort ?) que pour s’appesantir désormais sur l’étude scientifique du psychisme, de la personnalité, du comportement et des conduites humaines. La science psychologique a connu ses prémisses au XVIe siècle, son développement s’est fait au XIXe et elle est en plein essor en ce moment. Aujourd’hui on a de plus en plus recours aux praticiens de la psychologie

exemple de modèle composite : Cohen, March, Olsen 4.1.3. Un exemple de modèle cognitif : B. Munier 4.2. Le système de prise de décision à la firme 5. L'application de la décision 5.1. La mise en ½uvre 5.2. Le suivi et le contrôle 5.3. Le contexte organisationnel de la décision 5.3.1. Décision et structure 5.3.2. Décision et niveaux hiérarchiques © CNAM Nord-Pas De Calais - I. Chevalier 1/9 DSY005 - Bases de l'organisation Version du 16/12/2008 1. La décision 1.1. Des définitions complémentaires

depuis leur tendre enfance. Le leader est celui dont une grande partie d'un groupe fait confiance. Il est rare qu'une personne timide ou pleurnicheuse stimulera le besoin de s'identifier à elle. Alors si vous avez des enfants qui ont de tels comportements, c'est le bon moment. Le leadership désigne la qualité, la capacité, l'art à conquérir, exercer et conserver cette fonction de leader politique. Winston Churchill, leader du parti conservateur en Grande-Bretagne, est un des meilleurs exemples