Compétences Hamel Et Prahalad

ses jeux en interne. 2. Caractérisez la compétence fondamentale de Gameloft Les compétences fondamentales permettent d’acquérir un avantage concurrentiel grâce à l’intégration des ressources et des compétences individuelles. G. Hamel et C. K. Prahalad définissent les compétences fondamentales de l’entreprise comme les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles qu’elle doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Ce sont des compétences clés comme la technologie, le savoir faire

concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Selon Hamel et Prahalad

l’entreprise. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. Selon Hamel et Prahalad le cœur de compétence ou compétence distinctive d’une entreprise, ce qu’elle fait mieux que ces concurrents. * Développement de nouveaux produits * Externalités Dans le cas de Pierre Cholas sa compétence distinctive et le fait qu’il a innover en se lançant dans la fabrication

stratégiques Titre 2- Le management stratégique • • • I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement

 des  compétences     A.  LA  NOTION  DE  COMPÉTENCE   Les  compétences  désignent  des  capacités  à  déployer,  des  ressources  pour  atteindre  un   objectif.  Elles  sont  exploitées  dans  des  actions  intentionnelles  et  finalisées  où  elles  se   construisent  et  s’enrichissent  par  apprentissage.   On  distingue  quatre  catégories  de  compétences  :   –  les  compétences  générales

LE MODÈLE DES RESSOURCES ET DES COMPÉTENCES: UN NOUVEAU PARADIGME POUR LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE? Stephane A. Tywoniak Doctorant, Département Stratégie et Politique d’Entreprise Groupe HEC 1, rue de la libération 78351 Jouy-en-Josas France e-mail: tywoniak@club-internet.fr Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de

avec celles des concurrents. Cela permet de détecter les points forts et les points faibles de la firme. II. L’évaluation des ressources et des compétences de l’entreprise L’avantage concurrentiel d’une entreprise dépend de ses ressources et de ses compétences. Les ressources sont définies comme des actifs stratégiques et les compétences consistent à les mettre en œuvre. a) Ressources Selon Edith T.Penrose (1914-1996), « la fonction première d’une firme industrielle est de mettre

resources: Virgin brand values and its innovation, thirdly Human resources of Virgin, fourthly understand capabilities of Virgin find in its internal management. Resources and capabilities can show the internal source of competitive advantage, and how competences help resources to increase or not the competitive advantage of Virgin compared to its competitors. 1. Tangibles Resources: Virgin Group. As we see, the incomes earned in 2009 over 11.9 billions £ (Virgin, 2010), Virgin Group is a holding

objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences  A – Les deux composantes de la GPEC  La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes

ressources permet de repérer les ressources distinctives qui permettront d’être concurrentiel. | Gary Hamel(1955- )C.K. Prahalad(1941 - )Professeurs américains à l’Université du Michigan, puis directeur d’un cabinet de conseil pour Hamel, ces deux auteurs ont démontrés que les compétences sont les racines de la compétitivité. | “The core competence of the corporation”, 1990 | - Le cœur de compétences désigne l’ensemble des savoirs, aptitudes et qualifications techniques transversales qui constituent