Compétences Hamel Et Prahalad

LA CONDUITE DU PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION PAR LES COMPÉTENCES DE L'ÉQUIPE DIRIGEANTE LE CAS D'UNE MOYENNE ENTREPRISE FRANÇAISE François Pantin Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2004/2 - n° 2 pages 119 à 139 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2004-2-page-119.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012 22h42. © Management Prospective Ed. --------------------------

méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et

grâce à cela qu'elle réussit à se démarquer de ses concurrents. Nous n'avons pas d'autres informations sur les activités de soutien d'Apple. De plus, dans la théorie des ressources et compétences de Penrose, l'entreprise est analysée comme un ensemble de ressources tangibles et intangibles conjuguées à des compétences visant à l'accroissement des profits à long terme. Apple compte donc deux types de ressources : Les ressources tangibles : équipement, ressources financières et humaines dans leur

Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel 17 Analyse des portefeuilles de compétences 18 Recentrage métier 18 Introdution Durant la décennie 70, les USA connaissent un premier choc pétrolier (1973). On assiste alors à une crise mondiale, renforcée à la suite du second choc pétrolier en 1979, qui déclenche une inflation

Chap 9 Ressources disponibles et capacité stratégique Le diagnostic interne a pour objectif de déterminer si les ressources & compétences de l'entreprise vont lui permettre de saisir les opportunités de l'environnement qui vont se présenter et de faire face aux menaces. Ainsi le diagnostic interne consiste à détecter dans le potentiel de ressources de l'entreprise ses points forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur

préalablement et requière le développement de nouvelles compétences et de nouveaux modèles d’organisation. De nouveaux facteurs de compétitivité décisifs apparaissent, et pour se démarquer, les entreprises doivent innover à la fois sur le plan technologique, mais également d’un point de vue organisationnel et humain. Jean-Marie Peretti écrit que «  de plus en plus pour les entreprises les plus performantes au plan mondial, la compétence et la capacité d’apprentissage sont réellement … des facteurs

des managers, de vérifier en quoi elles définissent les compétences fondamentales et de quelle manière elles doivent évoluer au cours du développement de l’organisation. Z > La capacité stratégique d’une organisation résulte de l’aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de survivre et de prospérer • Ressources – Ressources tangibles – Ressources intangibles • Compétences Z > Terme Ressources Requises Compétences nécessaires Définition Ressources nécessaires pour répondre

courants dits de l’approche par les ressources, les compétences et les capacités (Teece, 2007). Le courant de pensées RBV a émergé au début des années 1990 avec les travaux fondateurs de Wernerfelt (1989) Barney (1991) ou encore Grant (1991) et a connu différentes trajectoires à partir d’une approche strictement interne de la firme basée sur l’intention, la volonté de transformation de l’environnement concurrentiel à partir de ressources et de compétences locales (Saias et Métais, 2001). L’objet de cette

Edith Penrose (1914-1996) E. Penrose a développé la théorie des compétences. La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et immatérielles productives. Ce sont les compétences distinctives utilisant ces ressources qui procurent à la firme un avantage concurrentiel et qui déterminent sa performance. Gary Hamel (1955) et Coimbatore Krishnarao Prahalad (1941) Hamel et Prahalad ont développé le concept des compétences clés. Pour obtenir un avantage concurrentiel difficilement imitable

Construite : on voit ce qu’on veut faire, puis on va intégrer cette dans l’environnement, stratégie offensive. La notion de ressource et compétences ont été mise en évidence dans les années 1990 par hamel et prahalad. Ils expliquent que pour développer une stratégie dynamique d’avenir il faut être très bon dans la gestion des ressources et des compétences. ------------------------------------------------- RESSOURCES Ils s’appuient sur des catégories déjà existantes. Tangibles * Ressources