Concurrence Mcdo

hamburger USsaturé concurrencé par d’autressegments de restauration rapide- Augmentation des coûts(main-d’oeuvre et matières premières)- Changement de la législation du travail- Regroupement des concurrents- Émergence de nouveaux concurrentsspécialisés (livraison à domicile etc.)- Critique de la malbouffe et desdangers pour la santé publique (obésité, diabète,risques cardiaux, etc.), discours nutritionnel.- Sentiment anti-américain- Retour aux produits locaux, du terroir- Concurrence agressive | Analyse

Stratégie d’écrémage * Stratégie de spécialisation * Stratégie de différenciation Objectifs : Commerce alimentaire | Commerce non alimentaire | Faire différent des GMS (proposer autre chose) | Doivent éviter la concurrence des franchises et éviter la concurrence des GSS. | Chapitre 2 : le commerce indépendant regroupé ou organisé I / Le commerce associé A. Les groupements d’achat de détaillants 1) Exemples * Opticien : Krys, Atole, Optic 2000, Vision +,… * Photographie :

permettant de régler votre commande sur le site grâce à une interface de paiement sécurisée, la livraison sera ensuite effectuée. Ce site sera crée en partenariat avec McDonald’s,  des  liens  seront  intégrés  et  apparents  sur   le site classique de Mcdo. Les  livraisons  devront  s’effectuer  à  proximité  des  fastfood  mac  do  pour  une  question  de   rentabilité, de temps de trajet et de conservation de la nourriture, lors de la prise de commande en ligne, il faudra donc renseigner son code postal

global de la restauration rapide est aujourd’hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de dénommée internationale tels que Mc Donalds, Quick, ou encore KFC. Les différents acteurs du marché ne lésinent pas sur les moyens pour contrer la concurrence : nouvelle vague publicitaire, nouvelles offres (offre de petit déjeuner pour Mc Donalds depuis les années 90), nouveaux concepts marketing, publicités associées à une star internationale… Avec plus de 19 000 points de vente en France, la restauration

différents produits tels que le sandwich, la pizza et le hamburger. Plusieurs chaînes de restauration rapide présentes : Quick, Pizza Hut, Paul, KFC, Burger King, La Mie Caline, Subway... On observe que sur le marché de la restauration rapide, la concurrence est très forte : Mac Donald doit jouer de toutes les stratégies possibles pour répondre aux offensives concurrentielles. Bien que MacDonald s’impose encore actuellement comme le Leader de ce marché, ce géant fait aussi face a de multiples accusations

[pic] Question 1 Au début des années 80 le critère de Quick pour s’implanter était d’être à proximité de son principal concurrent, le géant McDonald’s. Quick utilise donc la stratégie de suiveur en s’implantant à proximité des McDo puisque d’après lui McDo ne se trompe jamais et le premier critère de choix pour le client est sa proximité. Question 2 La stratégie d’internationalisation de Quick est liée à celle de McDonald’s car Quick a choisi d’opter pour une stratégie d’imitation

d’arrivage des produits utilisés. Mais comme nous l’avons dit, Quick n’est pas le seul concurrent de McDonald’s, qui doit également faire face à l’attrait des français pour des chaînes comme KFC et Subway qui proposent un autre type de repas. La concurrence est donc dure à cerner en ce qui concerne la chaîne McDonald’s mais l’enjeu n’est pas forcément là pour une chaîne profitant d’une telle renommée. McDonald’s se concentre sur les critiques de consommateurs et cherche plutôt à étudier leurs attentes

vendre a perte sauf cas exeptionnel . La concurrence : -Concurrence directe : celui qui vend le meme type , categories que moi ( sous marque de nutella par exemple ) * Concurrence indirecte : celui qui vend un substitu de mon produit ( ex : confiture , beurre , etc ..) * Nouveaux entrants * Produits ou services de remplacement : boulangerie , restaurant , snack etc qui evite d’acheter les produits en magasins. ( ex prendre son café a mcdo ) Influences : Économique : politique

going to get there? T for Tactics, which are the details of strategy A for Action or implantation –putting the plan to work C for Control which means measurement, monitoring, reviewing, updating and modifying Les cinq forces qui commandent la concurrence au sein d’un secteur –Porter) Menace de nouveaux entrants Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Fournisseurs Clients

majeurs notions : Frontière, territoire, intégration régionale, organisations internationales Face aux interdépendances croissantes et aux poids des acteurs transnationaux, quel degré de souveraineté conservent les Etats ? A) Les Etats concurrencés par le haut et par le bas doc : « Mondialisation et souveraineté nationale » -Plus de 200 Etats reconnus par l’ONU (4x plus que début XXe) et qui jouent un rôle ! ex : le sommet de Cancùn (OMC) échoue grâce à l’opposition des Etats du Sud menés