Conduite De Changement Cas France Telecom

Suicide : Acte par lequel une personne se donne la mort. Le suicide en milieu professionnel est un phénomène encore tabou et mal connu. Très peu de recherches ont été conduites sur ce thème alors que l’on estime que le nombre de suicides augmente chaque année dans les entreprises. Exemples : Suicide chez France télécom : Le stress des salariés et la vague de suicides sont directement liées à la stratégie établie au siège parisien du groupe, Une stratégie fixée en 2005 par le plan « Next »

THOMAS Sébastien 2010 - 2011 4A – Groupe I2 Bruno Diehl & Gérard Doublet Orange : Le déchirement France Télécom ou La dérive du management Sommaire Présentations des auteurs 3 Résumé et synthèse 4 La transformation portée par les hommes 4 L’endettement, la chute : la valeur ou les hommes ? 5 Le déchirement : que sont devenus les hommes ? 6 Analyse critique 7 Sujet intéressant : pourquoi ? 7 Sujet d’actualité 8 Point de vue en tant que futur ingénieur

3……………………………………………Page 8 Lien …………………………………………………Page 9 Annexe 1 : Seuls quelques agents publics resteront au sein du groupe, ceux embauchés au milieu des années 1990, au moment du changement de statut de France Télécom. | AFP/THOMAS SAMSON Le groupe France Télécom, en tant que personne morale, a été mis en examen vendredi 6 juillet dans l'enquête sur la vague de suicides en 2008 et 2009 chez l'opérateur, a indiqué son avocate, Me Claudia Chemarin. Il s'agit de la première

structures provoque en conséquence de fréquents changements | | |organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces| | |changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. | | |Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas ; le changement se produit le plus souvent dans| |

Question 2 Au niveau des entreprises, l'enjeu se situe dans : la diffusion de l’excellence au sein de l’organisation : cet apport rejoint la diffusion des « meilleures pratiques » car le partage des « meilleures pratiques » conduit à la comparaison et par conséquent, à l’attraction vers le haut en termes de savoir-faire ; la capacité à prendre de meilleures décisions : à l’heure d’une surabondance d'informations (notamment de données non structurées) et du manque d’outils pour analyser finement

CAS N°12 France Télécom Introduction PARTIE DROIT I. Le cadre juridique 1. Les dispositions générales 2. Les dispositions particulières 3. Le harcèlement moral 4. Les relais externes et internes de l’entreprise II. Les réponses apportées 1. Réparations accordées aux victimes : mise en cause de la responsabilité de l’employeur 2. Initiatives prises par les syndicats 3. Les réponses apportées par France télécom 4. Les réponses apportées par les

m PARTIE 1 : FRANCE TELECOM ORANGE : PARADOXES D’UNE ENTREPRISE EN PLEINE MUTATION CHAPITRE 1 : LES SIGNES PRECURSEURS A LA CRISE SOCIALE CHEZ FRANCE TELECOM Avant d’exposer notre travail sur la prévention des risques psycho-sociaux par l’élaboration d’une grille d’identification des dits risques, nous avons trouvé important de revenir sur l’historique du groupe France Télécom et de la stratégie adoptée, stratégie qui aura des conséquences significatives sur les conditions de travail

inutile de surcharger une voie avec des fourreaux, ou de doubler le nombre de chambres si la voie est déjà bien équipée. En général, il existe une infrastructure souterraine appartenant à France Télécom destinée au téléphone, dans le cadre du service universel. L’utilisation d’autres infrastructures comme des conduites d’eau ou de gaz abandonnées sont également à envisager. Il est ainsi conseillé de consulter tous les gestionnaires de réseaux afin de recenser les opportunités de réseaux disponibles.

com/photos/bretagnenumerique/sets/72157617597184907/ Licence : Guide technique de pose de fourreaux d'attentes par la Région Bretagne est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Paternité-Pas d'Utilisation Commerciale 2.0 France. Basé(e) sur une œuvre accessible sur www.bretagne20.fr. Vous êtes libres : de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public de modifier cette création Selon les conditions suivantes : Vous devez citer le nom de l'auteur original

|ÉTUDE DU CAS FRANCE TÉLÉCOM : | |Diagnostic et prévention | Mémoire présenté dans le cadre de l’UE META, sous la direction de Madame Farzaneh PAHLAVAN. Université Paris V – René Descartes Année universitaire 2009-2010 Principale entreprise de télécommunication française