Conduite De Changement Chez Nestle

de profonds bouleversements : émergence de nouvelles technologies, prises de positions de nouveaux influenceurs sur les réseaux sociaux, perte d’efficacité des modes de diffusion habituels, rapprochement du marketing et des relations publiques, changements radicaux des pratiques journalistiques et importance nouvelle de la citoyenneté des entreprises aux yeux du public, pour n’en citer que quelques uns. Face à ces évolutions, le marché s’est fragmenté sans logique apparente. La panoplie de plateformes

positionnement 2. La conduite globale de l'ensemble de la réplique 3. Le pilotage direct : dispositifs généraux, cellules de crise 4. Maîtriser la question de l'expertise 5. Conduire la communication 6. Conduire la crise dans la durée… jusqu'à son terme 7. Conduire aussi l'après-crise TROISIÈME PARTIE APPRENTISSAGE 10. Un socle de refus… et le temps des questions 11. Engageret conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion

price, perceived price, crisis, attribution, legitimacy, responsibility. Comment faire évoluer les prix en situation de crise ? Le cas d’une pénurie de carburant Introduction La crise du lait a-t-elle permis aux grands groupes comme Danone, Nestlé ou Yoplait d’augmenter les prix de leurs yaourts ? Pourquoi les prix ne diminuent-ils pas une fois une crise terminée ? Autant de questions que se posent souvent les acheteurs lorsqu’ils remplissent leurs caddies et qui interrogent également les chercheurs

Parfums). C’est l’évolution du marché, la mondialisation et les résultats du groupe qui ont conduit Chupa Chups a laissé sa gouvernance à d’autres personnes durant 5 ans et, finalement après un retour à la tête du groupe de Xavier Bernat, a laissé la propriété du groupe à un autre acteur du marché, le groupe italien Perfetti Van Melle. La gérance externe de l’entreprise qui a duré 5 ans, a conduit à la fermeture des usines Crazy Planet pour se recentrer sur son cœur de métier. Les charmes

épargner/ consommer. Poids des charges sociales. Ex : La faible hausse des revenus et la hausse des prix du pétrole => - de conso de bouteilles d’eau chez les ménages. S : Sociologique Evolution démographique : pyramide des âges (Proportion de jeunes, seniors, ménages recomposés, parents isolés..) Niveau d’éducation, mobilité sociale. Changement des modes de vie, des décisions dans le travail, la famille… Attitude par rapport au travail, loisir, santé … Ex : + de 25% de la pop français est

Tony Borg, Nestlé Ben Pivar, Capgemini Bob Boucher, Colgate-Palmolive Jochen Rackebrandt, Kraft Foods Mark d’Agostino, GS1US Rich Rapuano, Black & Decker Luca D’Ambrosio, Reckitt Benckiser Katrin Recke, AI M/ECR Europe Stuart Dickson, GlaxoSmithKline Sabine Ritter, Global Commerce Initiative Priscilla Donegan, Capgemini Audrey Rossman, Procter & Gamble Xavier Franco, Johnson & Johnson Andreas Ruthenschröer, MGL METRO Group Massimo Frediani, Nestlé Logistics

suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : alex Bajorinas, capgemini tony Borg, nestlé Bob Boucher, colgate-Palmolive Mark d’agostino, gs1us Luca d’ambrosio, reckitt Benckiser stuart dickson, glaxosmithKline Priscilla donegan, capgemini Xavier franco, Johnson & Johnson Massimo frediani, nestlé geoff frodsham, Loblaw companies Ltd thierry gueguen, groupe danone ruediger hagedorn, global commerce initiative Loes heinemans, capgemini Kees

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

positionnement 2. La conduite globale de l'ensemble de la réplique 3. Le pilotage direct : dispositifs généraux, cellules de crise 4. Maîtriser la question de l'expertise 5. Conduire la communication 6. Conduire la crise dans la durée… jusqu'à son terme 7. Conduire aussi l'après-crise TROISIÈME PARTIE APPRENTISSAGE 10. Un socle de refus… et le temps des questions 11. Engageret conduirel'apprentissage La perspective : un changement culturel des organisations 2. Des stratégies de changement Conclusion :

néanmoins développée, par le bouche à oreille, au vu de la grande qualité de l’eau de la source. Aujourd’hui, Mr.Bonneval souhaite développer d’avantage cette activité et s’interroge sur les actions à effectuer pour y parvenir. Il envisage notamment un changement de l’étiquette, le lancement d’une campagne de publicité, et s’interroge sur la pertinence du modèle actuel de distribution, avec notamment en ligne de mire une hypothétique exportation sur le marché américain. Ces développements se trouvent imposés